本报讯 今年以来，西长分公司充分发挥目标考核责任制的“指挥棒”和“助推器”作用，按月度进行科学考核、严格督查、严明奖惩，确保了各项工作快速推进。
在目标考核实践中，西长分公司坚持将基础性工作、阶段主要工作、临时性工作任务有机结合，全面纳入到目标考核工作中。创新目标考核内容，首度将专项工程、宣传信息和服务区经营指标等纳入月目标考核，使过去的软指标，变成了月任务和硬指标。细化目标考核任务，特别是在陕甘界连接线项目施工过程中，坚持将路基、路面、梁板预制、桩基工程、桥面施工等工作任务分解到月、旬、天，使工程各项进度始终处于可控状态，为按期提前完成任务奠定了基础。坚持将扭亏作为目标，不断完善服务区考核机制，将经营指标完成情况纳入服务区目标。严格考核奖惩，对工作推进有力、成绩突出的单位和部门给予表彰奖励，对于未能按期完成任务的单位和部门负责人实行诫勉谈话，通报批评，为全面完成各项目标任务创造了必要条件。截至6月8日，陕甘界连接线工程完成投资540万元，占计划的27%；收费工作任务完成3.397亿元，占全年计划的约40%；服务区共完成经营收入387.61万元，较去年同期增加20%。
