本报讯 7月份，绕城分公司采取多项措施，从企业内部和对外服务两个方面，深入探索和谐企业构建工作。
该公司继续加大“精细化管理”实施力度，坚持推行制度化管理和人文化管理并重，刚性管理和柔性管理结合，特别是针对夏季天气炎热特点，要求各科室、单位做好员工的心理疏导及防暑降温工作，将绕城高速“快乐工作法”的精神内涵贯穿下去，以阳光的心态做好工作，提高效率。坚持以人为本，深入推进“四个一工程”建设，分公司在2010年下半年开始的“四个一工程”建设基础上，以绕北管理所、绕南管理所和两个服务区为主，展开摸排调研，并拟定《西安绕城分公司“四个一工程”建设实施方案》，细化落实，确保从根本上提升员工的工作生活环境。落实对司乘人员的防暑降温服务工作，从路域环境整治、加强涉路施工监管、绿化林带灌溉修整、赠送防暑降温饮品、储备免费药品等方面确保司乘安全、清凉行车，努力提升行业及分公司的社会形象。深入各管理所了解当前员工关心的以及迫切需要解决的问题，形成《信访稳定问题排查化解登记表》，并采取果断措施积极解决，同时，落实好基层站点站长、班长谈心活动和24小时值班制度，以保证企业良好稳定的运转秩序。
