本报讯 咸阳公路管理局结合地域实际和养管工作特点,采取得力措施,积极创新机械管理模式,走出了一条新路子。
该局整合养护机械设备资源，成立公路机械化养护中心，形成公路养护资质实体，参与公路养建市场竞争。咸阳公路局分别成立由局直管、县段管理、路桥公司管理等不同管理层次和形式的机械化养护中心。机械化养护中心都推行企业管理，市场运作，自主发展的新模式，最大限度的盘活机械设备资产存量。各机械化养护中心在做好各辖区范围国省干线公路养护工作的同时，发挥自身专业化、机械化的优势，承揽当地市政工程、厂矿区建设、农村公路建设等，积累了自有资金，提高了职工收入，树立了养护形象品牌。
加强内部考核管理，局制定统一的机械设备管理工作目标，推行岗位责任制，明确各级工作任务，改进和完善机械设备技术经济考核指标，重视经济核算，保证机械设备管理目标的实现。同时，通过积极研发新技术，有计划的对机械设备进行更新和技术改造，不断提高养护中心装备水平。今年局先后筹借150余万元对各养护中心、各养护单位进行了机械设备的更新。
加大应急抢险机械的管理力度，该局建立和完善长期停放机械设备尤其是在停放期管理制度，明确专人专账管理，加强责任考核，确保日常保养与维护经常化、制度化。2010年冬季除雪和今年夏季局部公路水毁防汛抢险中，养护机械和设备都在水毁抢险工地发挥了巨大的作用。
