省交通建设集团公司宜富分公司自成立以来，在省厅及集团公司的科学领导下，各项运营管理工作迅速实现规范化，同时，为不断提升企业健康发展、和谐发展水平，宜富分公司采取多项措施，推动“创先争优”活动不断深化。
建立示范岗位 亮明党员身份
由于组建时间较短、车流量较少以及新聘员工较多的实际情况，导致广大员工，尤其是一线员工的实践操作水平、文明服务措施、应对特情能力相对较弱，导致实际工作比较被动。为了扭转这种局面，结合深入开展“创先争优”活动，宜富分公司在各部门先后建立了党员示范岗，提倡广大党员佩戴党徽，亮明党员身份，为建立合理的监督机制和有效的带动作用奠定基础。几个月以来，广大党员对自己作为党员的特殊身份和身处高速公路运营管理单位这一窗口行业的特殊工作性质有了全新的认识，工作状态和精神面貌焕然一新。带动作用明显，在相关岗位上，通过党员的带动和影响，大家纷纷发现自己工作的不足，同时，通过适时的交流和座谈，促使形成比、学、赶、帮、超的热潮，整体工作水平有了很大提升。通过示范岗位的建立，员工服务意识和服务水平有了很大的提升，主动服务、细致服务、耐心服务彰显了高速公路运营管理单位良好的窗口形象。
举办多种活动 发挥载体作用
为增强“创先争优”活动对广大职工的吸引力和号召力，宜富分公司结合自身实际情况，以举办多种活动为载体，收到了很好的效果。成立以来，结合“创先争优”活动部署安排，宜富分公司先后组织举办了礼仪培训与展示、职工运动会、新春联欢晚会、禁毒宣传教育、学习雷锋树新风、庆祝建党90周年系列活动、书画名家现场创作笔会等活动。“活动仅仅是一个载体，重在通过活动将先进思想灌输给每一位职工”，正是认识到了这一点，宜富分公司在活动举办过程中通过细心组织和策划，使活动紧紧围绕“创先争优”这一主题，同时又不落俗套，避免了“就活动而活动”的做法，收到了良好的效果。
通过这些活动的举办，改善了先进思想生根发芽的土壤环境，形成了“人人争做先进、人人为我宜富”的良好氛围，为企业的健康发展夯实基础。
建立培训学习制度 创新形式
宜富分公司成立以来，始终将员工的培训教育和日常学习作为运营管理工作的重要方面，常抓不懈，先后举办了2010年冬季集中培训、2011年春季整训、收费技能培训及比武、员工交流学习等活动，进一步提高了员工工作技能与实践工作水平、加强了与兄弟单位的交流学习。
为建立学习型企业，防止走过场、搞形式主义，分公司从机关日常学习入手，建立了完善的学习制度和监督考核措施，确保每一位职工都能保质、保量地参加相关学习活动。
为增强学习活动的针对性和先进思想的引领性，要求在学习过程中，要注意强化5类知识，即政治理论、行业动态、业务技能、百科知识、科技创新。在分公司机关及各个所、站、服务区均设置了“学习园地”，张贴一周学习内容及职工学习心得，同时，通过举办征文比赛、座谈会等形式，增强学习积极性、加强职工之间的相互交流，这些措施，为建立永葆青春、永不失活力和动力的学习型企业创造了条件。
加强宣传工作 营造舆论氛围
做好宣传工作是不断推进“创先争优”活动的重要方面。宜富分公司按照深入开展“创先争优”工作要求，结合运营工作实际，制定宣传工作方案，以思政政治宣传工作为基础、以行业动态宣传为突破口、以相关业务宣传为重点，制订了详细的宣传工作实施方案，并安排专人负责宣传工作。充分利用《陕西交通报》等报刊、集团公司网站、分公司网站、宣传标语、宣传简报等形式，开展立体化、全方位、多角度的宣传工作，做到点、线、面的有机结合，形成了良好的宣传效果。同时，利用文艺演出、演讲比赛、参观学习等广大职工喜闻乐见的形式，发现鲜活事迹、颂扬优秀人物、接受红色教育，为广大职工提供了一个直观感受和深入学习的机会，在很大程度上增强了宣传工作的实效，为“创先争优”工作提供了活水之源与不竭动力。
立足职工需要 维护职工利益
“创先争优”活动不仅是为了推动发展，更是为民谋利。宜富分公司结合集团公司深入开展“大下访”活动要求，制定了整体工作方案，各项工作有序推进。通过深入调查研究，根据实际情况制定分公司领导干部下访活动实施方案，从组织领导、检查考核等各方面，为本次活动的顺利开展制定方向。召开专题会议，明确工作任务，为使得各级领导干部对本次活动有一个全面的认识，分公司于五月底组织召开了专题会议，会议对各级领导部门及相关负责同志在本次活动中的工作任务进行了布置，同时明确了活动要求与考核办法。建立领导干部包片负责制，确保每一位员工都能感受到企业的温暖，共享企业发展成果。在本次活动中，要求分公司领导每月到基层下访不能少于3天，管理所领导每周到基层下访不少于1天，充分听取员工意见、发现基层问题，扎扎实实的做好本次工作。
只有建立在为职工服务、为职工谋利益基础上的“创先争优”活动才是真真正正的“创先”和“争优”，也只有这样，才能得到职工的拥护，才能推动“创先争优”不断取得新的成绩。
