本报讯 10月14日，省交通集团召开领导干部大会，传达学习13日厅务会议精神，并结合工作实际，对第四季度各项工作进行安排部署，要求确保圆满完成全年各项工作目标任务。
省交通集团董事长杨育生要求，一是认清形势，认真做好第四季度各项工作。认真对照上级要求，克服困难，顽强拼搏，拾遗补缺，扎实做好今年各项目标考核工作。二是认真贯彻交通运输部“五化”要求和“保通车、保质量、保安全、保稳定”要求，推进高速公路项目建设工作。重点抓好今年通车的神府项目，西商项目也要实现省厅提出的各项目标要求，不断加强工程管理，确保项目质量。三是抓好公路运营管理各项工作。运营保畅、治超、服务、收费等工作要齐抓共管，同时做好厉行节约、绕城高速实行年费等重点工作。四是抓好安居工程建设。加大安居工程筹融资工作，不断完善建设程序，确保完成年度安居工程任务。五是加大经营开发力度。各经营公司要以班子调整为契机，加强经营管理，不断开拓市场，提高公司发展品质，同时做好公路沿线开发和闲置土地合理利用工作。六是进一步转变工作作风，提高工作效率，切实加强筹融资、宣传、信息报送等项工作。
省交通集团总经理韩定海传达了13日厅务会议精神，并就交通集团第四季度工作提出7点要求：一是努力完成各项年度目标任务。狠抓项目建设和资金落实两项重要工作，狠抓重点公路建设，确保民工工资及时发放。加强项目竣工验收和土地储备，加快新开工项目的前期工作，加快安居工程手续办理，加大收费还贷、堵漏增收工作，加强道路养护。二是加强安全、保畅及治超工作。各级领导要高度重视，紧绷安全生产这条弦，不能出现安全生产责任事故；加强公路保畅工作，实现所辖道路安全畅通；加强治超工作，尤其是加强大件运输管理，确保道路桥梁安全。三是持之以恒加强厉行节约工作。继续加大工程照明等节能减排工作，进一步压缩行政经费，做到不该花的钱坚决不花。四是加快中票融资力度，加强安居工程融资工作，加强与各大银行的协调力度，做好公路评估工作，加大财务各项检查。五是认真做好年度目标责任考核和明年各项工作安排。六是做好预案，加强维稳工作。对在建项目民工工资发放情况进行排查摸底，确保民工工资及时、足额发放。切实做好一线员工的思想政治工作，加强思想沟通和交流。七是进一步加强机电系统维护、运营养护检测、养护咨询，加快服务区加油站手续办理、新通车项目运营收费标准等工作，改进工作作风，提高办事效率，确保圆满完成全年各项工作目标任务。
