“平安西长，一路畅行”是西长高速公路在安全保畅工作方面唱响的一句口号。它不但传播了西长分公司的安全文化理念，表达了西长人构建和谐交通的美好愿景和价值取向；同时也凝结了西长人全力做好交通安全保畅、建设负责任交通运输行业的探索与实践。
※※ 安在躬行 ※※
“不讲条件、不摆客观，齐抓共管、全力以赴”。这是西长分公司经理王建勋对安全保畅工作的要求，也是西长分公司安全保畅工作的一个基本原则。而具体到王建勋本人来说，他是这么要求的，也是这么躬身力行的。从他来西长分公司主持工作的第一天起，无论是在漫天飞雪、天寒地冻的恶劣天气，还是在阴雨连绵、防汛应急的紧要关头，或是在交通肇事、紧急救援的抢通现场，一线职工都能发现他的身影。9月29日下午六十里梁隧道上行线一辆运输收割机的小货车因驾驶不当与前方行驶的一辆面包车追尾，致使车辆侧翻后引起电路自燃，接到事故报告后，王建勋立即停止手头工作，迅速召集有关人员第一时间赶赴现场指导应急救援。由于当时现场交通管制，一些不愿分流掉头的车辆将上行线堵得水泄不通。王建勋一行被堵在了距隧道口2公里外，就在大家一个个下车遥望前方拥堵的车流时，只听他喊了一句“沿边道，跑！”，然后第一个冲了出去，带领大家硬是一路小跑赶到了隧道内，并立即与现场忙碌的同志们打成一片，冒着满头大汗和胶线燃烧等扬起的粉尘，踩着泡沫灭火器的泡沫和消防车喷淋的积水，投入到了紧张忙碌的救援工作中。
在党政领导班子的高度重视和带头作用下，西长分公司从上到下把安全保畅工作作为运营管理的头等大事，形成了分公司、管理所、收费站和各班组层层有职责、级级抓落实的安全管理网络，做到了安全保畅工作“横向到边、纵向到底、不留死角”。
※※ 安在细节 ※※
“在运营管理中，安全管理工作的核心就是预防和控制，就是抓好责任落实，完善细节管理，依靠的是真抓实干，是常抓不懈，需要的是内外兼修、齐头并进”。这是西长分公司党委书记钟立东对于安全工作的理解，也是西长分公司强化内部安全管理，确保运营工作长年安全生产零责任事故的不变准则。
西长分公司确立了“100-1=0”的安全管理工作标准，提出“安全管理规范化”管理理念并形成了一系列实施方案，通过统一内业资料、统一管理重点、统一数据信息、统一考核标准等措施，狠抓基础管理。同时，编订出版《西长分公司安全生产管理制度汇编》，坚持以制度管人管事。并在所属各单位建立安全生产专柜，规范安全生产内业标准，设计和规范安全员日常检查记录、门卫值班日志、发电机日常维修记录等六类安全管理记录，进一步明确了各岗位日常安全管理和检查监督责任，全面推进安全管理规范化。
在检查监督方面，出台实施《西长分公司安全生产目标考核办法（试行）》，按月度对各单位实施安全管理百分考核。要求各单位安全员每周对本单位安全工作进行系统检查，分公司安全员每周不定期对所属单位进行常规检查、安委会办公室每月开展专项检查、安委会主要负责领导每季度带队进行全面检查，奖优评差，全面加强安全生产监督，系统地建立起了西长分公司安全生产管理工作的考核评价体系。
在安全防范方面，坚持以路政、养护等上路作业人员的安全管理为重点，把杜绝违规操作、保障职工安全作为首要任务，坚持全面培养员工安全意识、完善防护设施、加强上路人员安全教育，确保各项安全标准和规范的贯彻落实。同时，全面加强内保工作，坚持把财务室、票证室、职工宿舍、食堂、库房等部位作为隐患排查和安全防范的重点，把收费、治超机电系统设施设备的安全运行作为工作要点，采取“人防+技防+心防”等措施，堵塞日常管理漏洞，切实做好防火、防电、防盗抢、防食物中毒等工作。从分公司到所属各单位的班组，各管理层逢会必讲安全，遇节假日、重要时段，更是全面安排，突出强调，形成了时时有安排，处处抓防范的安全生产工作氛围。
※※ 安在规范 ※※
一流的保畅水平来自于一流的管理水平，在西长分公司安全保畅工作的探索与实践中，规范管理的脚步从来就没有停止过。
在制度建设方面，全面完善各类安全保畅和应急工作预案，坚持每年结合实际认真组织开展除雪保畅、防汛应急和消防等各类应急演练。据统计，分公司今年以来已组织各类演练8次。同时，按照精细化管理工作的要求，对安全保畅各岗位工作职责、管理制度和工作流程、标准等进一步细化，规范管理细节、完善程序制度，明确岗位职责、工作流程和工作标准，形成并出版了《西长分公司精细化管理应用手册（综合管理篇）》，进一步规范各类安全事故信息报送程序和要求，全面加强安全生产应急和基层基础建设，建立完善全面协作的保畅机制。
在日常管理方面，坚持加强道路基础设施隐患排查和沿线交通安全环境治理，通过增设完善各类标线、标志标牌、增加区间测速、超速抓拍设施，在沿线长大纵坡和危险路段利用情报板、信号灯加强预警信号提示等，充分发挥沿线交安设施对安全保畅工作的促进作用。
在宣传教育方面，通过在各单位设置安全文化墙、组织“安全在我心中”演讲、开展“画安全”漫画比赛和展览的形式，全面加强安全生产和应急保畅工作宣传教育。此外，分公司还联合福银高交大队在沿线跨线桥设置巨型安全驾驶提示标语4幅，并通过坚持在沿线电子情报板第一时间发布重要路况和自然灾害、气象信息、在各服务区发放行车安全温馨提示小卡片、雨雾天气在各收费站规范安全提示用语“雨（雪）天路滑，请您注意行车安全”等多种形式，积极传播安全行车理念，争取广大司乘人员的支持，服务安全保畅工作，受到广大司乘人员普遍欢迎。
※※ 安在合力 ※※
做好安全保畅工作，需要动员各方力量，依靠各方支持。西长分公司在坚持收费、路政、养护、治超四位一体的保畅机制的同时，注重全面加强与高速交警、驻地公安、消防、急救和各类专业救援队伍间的协调沟通、协作配合，并多次就路产保护、安全保畅等工作及时召开联勤联席会议和座谈会，凝聚保畅工作的合力，做到信息共享，力量互补。形成了值守有人、巡查不断、救援及时、抢险高效、疏导有序、保障有力的应急响应工作模式，在各类交通事故或险情发生后，分公司及所辖各单位均能与驻地交警、消防、医疗救护人员齐心协力，在第一时间圆满完成紧急抢通和救援工作任务，组织有序、勇于担当的工作作风，得到了司乘人员的好评。
加强与地方公安机关协作联动，有效保护路产和公私财物。5月份和8月份，乾县服务区与乾县公安局协作联动，全力围追堵截，一举摧毁了1个经常性在省内各服务区从事偷盗柴油、轮胎的流窜作案团伙，现场抓获犯罪嫌疑人3人，并缴获部分作案工具，扣留作案车辆3辆，挽回司乘人员经济损失3万余元，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰。
