2011年，为适应陕西交通“十二五”发展的新形势，陕西交通集团紧密结合自身发展实际，通过对集团总体发展规划的细心把脉，果断提出了“精细化管理年”的总体工作思路，决心以“精细化管理”为强有力的手段，将交通集团各项工作推向更加规范、更加标准、更加精细的现代化国有企业的发展轨道。
精细化理念深入人心
老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”体现在企业管理上就是讲究“精益求精”。如何引导和教育员工从根本上摒弃“还凑活”、“过得去”等传统落后思想，从而使他们牢固树立“注重细节，追求完美”，“细节决定成败”的工作理念是亟须解决的首要问题。因此，切实转变人员观念，转变发展方式，就成为开展精细化管理的核心所在。
今年以来，交通集团通过召开专题学习会、动员部署会及现场观摩会等多种形式，利用门户网站、报刊等多种传播媒介，同时邀请省社科院多位专家做客“交通大讲堂”，不断加强宣传教育，为“精细化管理年”提供有力的舆论支持，也让精细化理念深入渗透到各项管理工作的每个环节。
通过一年来的深入实践，精细化理念已经成为促使各项工作快速发展的“法宝”，集团上下形成了“事事必讲精细，人人追求精细”的良好氛围。员工的工作态度、工作作风、工作效率、工作质量也得到大幅提升。在五年一次的国家干线公路养护管理大检查中，交通集团切实将精细化管理的理念落实到每项工作的始末。大到每一处路段病害防治，小到每一项内业资料完善，均做到了精心安排、细心核对。
精细化方法规范管理
推行“精细化管理”，就是要在现有工作条件下，通过不断改进工作方法，合理优化资源配置，达到事半功倍的效果，更为企业发展带来持久的动力。
精细化管理，重在精，必在细，贵在创新。为此，交通集团高度重视，一方面加快各项规章制度的修订和完善，另一方面大胆探索，从岗位职责、业务流程和操作要点等方面着手，编辑出版220万字的《精细化管理应用手册》（一套11册），重点解决了做什么、怎么做、做得好与坏的衡量标准及如何贯彻落实等问题，可谓企业管理“百科全书”。
今年以来，由于资金趋紧、手续办理困难等诸多外部因素的影响，极大地制约了交通集团发展的步伐。交通集团积极开展厉行节约专项活动，号召员工从“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”做起，“精打细算”、“学会过紧日子”。同时率先在全系统开展公务车辆集中整治，封存车辆达28%，招待费、会议费等较去年均节约20%；成立前期工作组，协调解决在设计、施工过程中出现的各类问题和矛盾，并派人常驻北京，全程跟踪办理各项审批手续，收到了良好效果。
此外，交通集团在工程建设领域积极推行《高速公路标准化管理指南》，狠抓施工质量和过程控制；运营管理中，全面启用桥隧“户籍式管理”系统，大力推行ETC不停车收费系统，大大提高了通行速度；文明服务方面，首创“绿色环保工作法”，并迅速在全省推广，荣获“陕西省职工先进操作法”；服务区管理首度实行商品统一配送，车辆加水服务，实现扭亏为盈；经营开发一业为主，多业并举，实现了国有资产保值增值；目标考核坚持将精细化管理工作情况作为年终评选先进及每季度评选“创优争先”先进集体和个人的重要依据之一。
创新的工作方法不仅妥善解决了工作过程中出现的各种问题，更为重要的是，它在一定程度上破解了制约交通集团发展的瓶颈，提升了交通集团面对严峻形势和不利因素，崛起发展的信心与决心。
精细化成效鼓舞人心
在“精细化管理年”活动的推动和促进下，交通集团企业管理进一步加强，发展动力持续增强。今年以来，交通集团先后获得全国“五一”劳动奖章、全国交通运输企业文化建设优秀单位、全省“好路杯”金奖等多项荣誉，机场、青兰高速公路获全国高速公路建设优质工程等荣誉，为企业发展注入源源不断的软实力。
领导班子更加团结务实。深入开展领导干部能力和作风建设、创先争优、党委书记讲党课等活动，领导干部“八个能力”、“八种作风”明显提升。同时，领导班子能够按照民主集中制的原则，重大问题充分发扬民主，集体研究决策；能够按照集体领导和个人分工负责相结合的方式，做到各项工作有计划、有部署、有检查、有落实、有奖惩。
员工队伍素质明显提高。牢固树立“个人发展就是企业发展”的意识，加强各项业务培训，提升员工综合素质。据统计，全年共组织各类专业培训、讲座等1038场次，参加5.3万人次，员工培训覆盖率100%。
各项目标任务顺利完成。认真贯彻落实省厅各项指示和要求，对目标任务进行层层分解，认真落实，严格考核，较好完成年度各项目标任务。
加强企业精细化管理，是适应新形势发展，提升管理水平，满足公众日益增强的服务诉求的有效途径。站在“十二五”新的历史起点上，陕西交通集团将以更加务实的态度、切实的举措、扎实的作风，在“加快”上下功夫、在“突破”中求实效，全面提高管理水平和社会服务能力，努力推进陕西交通事业新一轮跨越式大发展。
