本报讯 近日，为了达到现代收费管理和联动活动的要求，绕城分公司稽查大队根据部门实际情况，结合历年工作实践，提出了对稽查人员“创新、转化、沟通”3种能力的培养和建设，提升稽查人员综合素质。
该公司重视“产出与产能的平衡”原则，强调团队协作方法，在工作中不断拓宽稽查人员的创新能力。在稽查工作中注重稽查信息的收集整合和反馈，将有效信息进行共享、统一管理，必要的转化为政策制定、加强征管和改进稽查方法的成果。通过转化能力的培养，稽查人员不仅能够实现高效稽查，而且能发现深层次的问题，会收集整理稽查信息，编写有效的分析报告，提出加强稽查与收费管理的建议。要求稽查人员在实际工作中会清晰、明确表达稽查情况，会沟通协作，争取有关部门的配合支持，保证事件查深查透。近年的稽查实践表明，通过稽查人员沟通能力培养，争取相关部门对稽查事件、案件查处的配合支持，事件处理的效率得到了较大提升。
