本报讯 7月14日，省高速集团召开2012年二季度重点项目建设调度会，总结上半年重点项目建设工作，安排部署三季度及下半年建设任务，推广“五化”活动成果。省高速集团董事长靳宏利、总经理王登科出席会议并讲话。
靳宏利要求，要集中力量抓好6个方面的工作。一是坚定信心，精心组织，全面完成第三季度和全年投资及形象进度计划任务；二是按照“五化”要求，持续推进标准化施工，新开工项目以铜黄高速公路标准化施工为标杆，切实提高后续项目的标准化施工整体水平；三是进一步强化投资控制，加强征迁、设计变更等方面管理，严格控制投资概算。已通车项目要全力加快单项工程验收和决算工作，尽快完成项目审计和竣工验收；四是严格控制建管费支出，切实加强项目建设费用管理；五是严格工程质量管理，落实问责机制，以铁的手腕管控质量，确保工程经得起检验；六是不遗余力地抓好安全生产和防汛工作。
王登科要求，各建设项目要全面贯彻落实全国施工标准化现场会精神，提高工程结构的可靠度、耐久性，降低工程成本，提高工程的内实外美和工程品位，全面推广标准化活动成果。要强化对项目管理人员的职业道德教育，提高项目管理人员的道德素质和精神形象，保证可持续发展。要加强对一线监理人员的管理，强化质量控制，发生质量问题要先整改后问责。要加快设计变更、项目决算，强化投资控制，确保不超概算。
与会人员还对铜黄高速的精细化管理、标准化施工现场及小构件集中预制、连续钢构桥高墩施工信息化管理、梁板预制等作业点进行了观摩、学习。
