“三问三解三创”活动开展以来，汉宁分公司创新思路，不断推动活动深入开展，为运营管理工作带来了新气象。
管理效能更强 支部书记汇报不用稿
今年６月７日，汉宁分公司召开了分公司党委扩大会和收费管理整治会议。会前，分公司领导明确要求，注重会议效率，压缩会议时间，提出两个会议在３个小时内必须开完。像这样压缩时间增效率的会议，汉宁分公司今年已先后召开４次。带来的好处是时间节约了，效能增强了。汉宁分公司党委力促管理出成效，要求各支部书记脱稿汇报工作，不说空话，突出重点，思路清晰，深入思考工作，日常管理有创新，解决难题有思路。与此同时，分公司力戒文山会海，可发可不发的文件一律不发，确有必要发的文件，要做到语言精练，严禁说空话、套话，文字简明晓畅，便于站（所）吃透文件精神，腾出更多时间和精力，放在抓落实和提效能上来。
干事风气更浓 分管领导当起辅导员
分公司上下吃透“三问三解三创”内涵，使之内化于心，外践于行。分管领导就在业务口工作，坚持不脱离一线的原则，困难在一线解决，工作在一线推动，定期蹲所驻站，把办公室安在一线工作现场，集中思想和精力解决一线矛盾和问题。了解工作不听汇报，深入现场眼见为实。比如内业资料整理工作，一线所站内业是否能够保持迎国检内业资料标准，分管业务领导每月去所站不少于2次检查指导，亲自翻阅资料，共同研究资料规整具体问题，扮演好辅导员角色，给一线工作出点子送办法。分管收费副经理深入主线收费站调查研究绿色通道查验系统安装工作，掌握实际情况制定“双星管理”实施细则。分管路政副经理带领路政大队人员驻扎收费站改扩建现场，协调解决站区保畅问题。分管养护副经理在暴雨中奋不顾身地投入抢险，亲自带队徒步排查公路排水系统。在分管领导的带动下，分公司机关各职能科室扎实转变工作作风，改变了以往重检查轻指导的做法，扑下身子，进红亭、进股室、深钻一线业务苦练本领，帮助解决工作难题。活动开展以来，分公司养护、征费、路政等职能部门一线指导活动70余人次，经常性地与所站人员面对面交流，询问工作难题，一同研究解决办法，把一线员工的工作难题当作自己分内的工作来对待。
工作劲头更足 收费站长也是通讯员
活动中“以人为本”的管理理念得到全面践行，以“绿色家园”和“精神家园”建设为载体，凝聚职工，调动员工岗位工作积极性。自办自受益，每站一菜园，员工在业余时间积极投入到职工菜园种植、管养、采摘，乐在菜园中。发动员工共同守护和装扮好自己的精神家园，及时召开了政务信息工作座谈会，重奖了所站优秀信息员，政务信息工作先进集体和先进个人，制定了信息工作制度。为员工树立导向标，引导员工业余时间走进书屋，品读经典，遨游知识海洋。通过精神家园凝心聚力，鼓舞斗志，鼓足员工干劲。一线站长们纷纷拿起笔杆子，当起了通讯员，一支笔提振了一个人精神，一个人带动了一个集体。大家高度关注集团公司和分公司网站，在网站这个精神家园里，学习兄弟单位工作经验，启发工作新思路。通过写稿件这些小事，提倡站股长少说多做，培养学习型实干型员工，工作上有创新、有劲头。
