以企业文化为切入点，把思想政治工作的传统优势和企业文化建设有机结合起来，用文化的力量打造企业核心竞争力，用企业的先进文化塑造企业精神，把企业文化与思想政治工作紧密关联，依托企业文化推进思想政治工作，再让思想政治工作完善企业文化，实现思想政治工作与企业文化相互促进，是作为当代企业文化建设责无旁贷的责任。
内化于心：抓思想政治工作，增强感染力，提升队伍战斗力
了解人，思想政治工作才能有的放矢。首先是掌握员工的客观实际状况。在做思想政治工作时就得深入基层，通过谈心交流等方法，主动调查研究，与职工“站在一线，打成一片”，才能营造一个和谐互动的融洽环境，其次，思想政治工作要了解、分析职工中各种不同的思想状况和变化情况。只有及时了解职工的思想动态和职工所普遍关心的热点难点问题，研究职工的思想、心理、情绪，进行思想变化的因素分析，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育和引导，思想政治工作才能有的放矢。
理解人，思想政治工作才能深入人心。理解人，首先是要尊重人。新的社会背景下，尤其是年轻员工的思想观、价值取向、目标追求呈多元化的态势。因此，思想政治工作要尊重每一名员工的人格，使他们感受自身的尊严。其次，就是要理解员工的思想意识形态，对员工个人的个性特征、兴趣爱好等客观的看待。要增加心理沟通渠道，及时有效地缓解员工的心理压力。第三，要真正理解人，善于从员工最关心、切身利益最密切的问题人手，增强企业思想工作的说服力和感染力，把思想工作做到员工的心坎上。
关心人，思想政治工作才能卓有成效。在思想教育工作的同时，也要不断改善职工的工作、生活环境，其目的就是让全体职工热爱企业，增强归属感。要把思想政治工作与经营工作实际、改革和管理实际、职工的思想实际等方面有机地结合起来，要充分调动广大职工的积极性，就得关心员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。既讲道理，又办实事。
外化于形：抓企业文化建设，增强软实力，提升企业竞争力
抓好理论文化的建设，大力弘扬核心价值理念，使之内化于心。只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。一个企业在深入推进文化建设中，要紧跟时代步伐，建立企业核心价值，引导员工树立正确的文化追求和文化需求。在企业核心价值体系建设中，提出“关爱、感恩、责任、奉献”的核心价值理念，切实营造尊重人、塑造人的文化氛围，引导员工“心系关爱之情、怀揣感恩之心、树立责任之魂、乐于奉献之为”，与单位同呼吸、共成长。
抓好制度文化建设，推行卓越绩效管理，使之固化于制，提升企业竞争力。在制度文化建设中，秉承精细化管理理念，夯实管理基础，建立完整的制度体系，指导各项运营管理工作正常有序开展，切实做到有章可依、管理有序。加强管理程序化建设，注重程序的形成、程序的规范、程序的坚持，保证管理进程中的有序顺畅。在制度完善、程序规范的同时，根据管理之需，不断完善细化绩效考评，坚持月评季考，提升管理效能。
抓好执行文化建设，深化达标实践活动，使之转化于行，提高队伍的执行力。在推进执行力方面，按照“精、准、细、严、新”五字要求，确保运营管理工作的扎实推进。“精”是做精。精通业务、精通操作、精通管理、精通服务，每一项工作要追求最佳。“准”是准确。推进标准化建设，抓住核心、以点带面，寻求突破。“细”是细化。制度做细、职责分细、管理抓细，树立细节意识，细化工作流程、规范工作程序，力求最佳。“严”是执行。加强工作流程的管控，夯实责任、严格问责，提高效率。“新”是创新。充分发挥员工积极性、主动性、创造性，积极思考、善于总结，挖掘特色亮点，树立品牌。
内外兼备：企业潺潺不息、盎然生辉
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的。企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝。如果没有优秀的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。人是企业文化建设的核心，企业文化建设的思路和方法都要以人为本、从人出发。所以说企业文化与思想政治工作是相互影响、相互渗透、相互促进的。主要表现在两个方面：一是思想政治工作对企业文化建设起着保障作用。思想政治工作通过对员工的思想教育、政治教育，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，促进企业政治环境和健康思想氛围的形成，为企业文化建设提供思想上的保证；二是企业文化建设对思想政治工作起着升华作用，企业文化是适应企业发展的要求，是加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体，结合的恰当，可以使思想政治工作与企业文化建设有机融合、相互促进，激励员工自己提高综合素质能力，促进企业管理水平的提升。
