近年来，省高速集团以重点项目建设为龙头，以运营管理为根本，以多元经营为支撑，全面提升服务经济社会发展的能力和水平，建设、运营、经营各项指标连创新高，企业面貌焕然一新，书写了一曲科学发展的恢弘诗篇。
“十一五”以来，高速集团各项事业取得了跨越式发展，累计建成高速公路1096公里，完成建设投资709亿元，征收通行费211亿元，完成养护投资37亿元，完成经营收入84亿元，实现利润总额3.4亿元，有力推动了我省经济社会发展。
建设养管大突破
“十一五”以来，省高速集团高速公路建设实现大突破，先后建成黄延、西汉、宁棋、渭蒲、潼西改扩建、十天线白河至略阳、西宝改扩建、西安至铜川（新区）等高速公路，充分发挥了我省高速公路建设主力军的作用。
黄延高速公路连接人文初祖黄帝陵和革命圣地延安；西汉高速公路穿越秦岭，打破了千古蜀道难的神话；十天高速公路全长400多公里，横贯秦巴山区，成为陕南大发展的快车道；西宝改扩建和潼西改扩建连接在一起，成为我国西部运输能力最强、里程最长的八车道高速公路主干线；西安至铜川新区高速公路扩宽了陕北至关中的交通瓶颈。
今年，省高速集团再度加力，向新的宏伟目标昂首迈进。三星电子快速干道全面开工，将为我省最大的外资高新技术项目提供优良的投资环境和交通服务。铜黄高速公路加快建设，西宝改扩建宝鸡过境段3月27日开工，西安至兴平段计划年内建成通车，我省重点旅游线路：绛帐至法门寺高速公路各项准备工作紧锣密鼓。
与此同时，省高速集团养护管理水平飞速提升，保护了建设成果，延长了公路使用寿命。按照“西部领先、省内第一”目标，历时近2年，实施大中修工程370公里，整治公路1429公里，整理基础资料1.2万余册，交通运输部检查组称赞高速集团“科学管理、创新养护、服务优质、队伍优秀”。根据交通运输部通报结果，高速集团所辖路段路况质量良好，内业未失分，排名全国前列，为我省在全国干线公路检查中取得全国第七、西部第一的佳绩作出了突出贡献。
践行五化领风骚
在加快建设的同时，省高速集团对工程质量高度重视，以打造百年工程为目标，践行交通运输部提出的“五化”管理，闯出一条令全行业称道的现代工程管理之路。省高速集团用统一的唯一的标准管理工程，在高速公路建设管理中大力推行标准化施工和精细化管理，使工程质量大幅度提高，施工进度显著加快，项目管理水平不断提升。
在总结自身经验的基础上，借鉴吸收国内外先进经验，省高速集团编制了一套《高速公路标准化施工指南》，在所辖建设项目中全面推广执行。这套标准化技术指南，可以说是现代工程管理的百科全书，内容涵盖路基、路面、桥梁、隧道、高边坡生物防护、文明工地建设和安全生产。对项目管理的各个关节、关键部位，都提出了统一的技术标准、管理标准和考核标准，特别注重施工过程管理和工程细节，形成了一套系统、严密、全面的施工技术指南。
今年6月28至29日，在交通运输部主办的全国高速公路施工标准化活动现场会上，来自全国各地代表重点观摩了西铜、铜黄高速公路标准化施工现场。交通运输部副部长冯正霖对陕西高速集团标准化施工给予高度评价，他指出，高速集团施工标准化活动取得了阶段性成果，已成为全行业推动现代工程管理的表率，铜黄高速公路施工现场和西铜高速公路，路容路貌和工地现场整洁有序，施工工艺操作规范，实体工程内实外美，施工人员精神面貌饱满，充分体现了现代施工管理“五化”要求和施工标准化活动的成果。
文明服务创品牌
以“发展现代交通，奉献一流服务”为宗旨，省高速集团大力开展“微笑服务、温馨驿站、文明服务、科学养护”四大服务品牌创建。在重大节日、重大活动中，省高速集团的文明服务和交通保畅无不发挥着重要作用，四大服务品牌让群众出行更加便捷舒畅，社会满意度不断提高。
服务区综合接待能力大幅提升，建成黄陵、武功等服务区，增加地方特色餐饮和土特产80余种，使服务区真正成为旅客出行的“温馨驿站”。黄陵服务区占地300亩，设施齐全，功能完美，风格古朴，是西北规模最大的现代化多功能服务区，已经成为炎黄子孙寻根祭祖，感受陕西发展成就的会客厅。
省高速集团服务保畅措施完备，针对各种突发情况都做出了应对预案，董事长靳宏利、总经理王登科多次到三桥、兵马俑、潼关、秦岭等热点站区，现场指导服务保障工作，强化保畅措施，检查服务区就餐、油料供应等服务工作，加强重点路段的巡查疏导，现场优化高密度车流情况下的道路安全管理措施以及秦岭长大坡路段的安全保畅方案。
各线路员工精神饱满，广泛使用节日文明用语和特色祝福语问候司乘。为来往司乘提供饮水、加水、外用药品、针线包及维修工具，还特别增加了各旅游景点示意图和列车、飞机时刻表，对司乘做到有问必答有难必帮，积极为过往司乘人员排忧解难。让广大游客亲身体验了高速集团的文明服务品牌。
综合实力大提升
企业的发展在于综合实力。省高速集团着力激活多元化经营的活力，对经营公司进行增资扩股，推动企业更好地参与市场竞争，引导和鼓励经营公司拓展经营领域。去年有6家公司进入外省或其他行业市场，中标项目达到16个。机械化公司获得公路工程施工总承包资质，在省外公路市场中标合同总额达3.9亿元；电子公司自主研发了隧道LED照明智能控制系统，创造了良好的市场推广前景；咨询公司负责监理的蓝商高速李家河3号隧道工程获国优工程银奖；服务公司实现了8座加油站对外租赁经营，大大提高了资产收益水平。
始终把职工民生放在突出位置，重点抓职工生活保障工作和民生工程。广大员工安居乐业，同享企业发展成果。制订“四个一工程”建设技术标准，对运营一线的浴室、餐厅进行全面改造升级，大力推进“菜篮子”工程，开通一线通勤车，创造了更加和谐温馨的工作生活环境，企业凝聚力大幅提升。
创新用人机制，以公平竞争、公开透明的原则，大胆选拔启用了一批基层单位领导干部，激活了企业发展活力，为创先争优奠定了坚实的群众基础。党委书记靳宏利指出，要通过公平、公开、公正、透明的选拔方式，尽可能的选出最合适的人选，将工作能力强、群众基础好、工作业绩突出的同志选拔到重要领导岗位上，拓宽人才上升的通道，构建更加和谐、更有活力的企业发展机制。
企业文化建设成果丰硕。建成职工书屋17个，向所站赠送书籍1000余册，以反腐倡廉教育和干部廉洁自律为重点，深化“三方联动”、“建设项目派驻纪检监察”和岗位廉政风险防控管理，召开了高速集团三届一次职代会和第一次团代会。
