近年来，陕西公路施工企业乘借我省加快高速公路建设的强劲东风，市场份额和经营规模迅速增长，内部管理和品牌形象不断提升。笔者从建设管理单位调任施工企业工作以来，经过一段时期调研走访，对于陕西公路施工企业的经营发展形成了一些粗浅的体会。
产品质量是核心
公路工程是提供给社会和群众使用的一种特殊产品，涉及群众的安全便捷出行，甚至是应急救灾或者国防安全。所以，确保公路工程质量，是对党和国家负责，是对社会和人民群众负责，也是对企业生存与发展、对职工个人负责。
进一步提高工程质量，建设优质工程，用质量赢得市场，是企业在竞争中立于不败之地的法宝。要加强项目全员质量意识教育，建立各个环节质量责任制；严格质量交底、检查、验收等管理制度，堵塞质量管理漏洞；推行全程质量管理、全员质量管理模式；严格质量事故处罚处理制度，建立质量警示机制。
安全生产是根本
安全生产是施工企业的永恒主题。因为一旦发生安全事故就会对正常生产秩序、员工情绪以至企业的经济效益带来严重影响。作为一个负责任的企业，必须坚持以人为本，切实保证参建职工的生命财产安全，实现了安全生产，才能确保项目实现赢利。公路施工企业生产阵线长、工序环节复杂、资源调配频繁，安全生产任务尤为艰巨。
对于公路施工企业而言，安全生产弦时刻不能放松。要加强项目全员安全意识教育，特别是要加强参建农民工的安全意识和安全知识教育；严格责任追究等管理制度，建立安全责任制，防患于未然；保证安全生产投入。
经济效益是目的
从经济学的角度讲，获取利润是企业的根本目的。在新的时期，实现和谐发展、科学发展是企业的最大目标，而获取利润是企业一切管理行为的最终目的，又是企业实现持续发展的前提条件。
增加利润，最主要的途径就是开源节流。开源，就是扩大收入，对公路施工企业来说，在某一个项目扩大收入的幅度不是很大，扩大收入的办法只有扩大规模，取得更多的工程项目获取更大的收入。节流，就是节约费用、减少支出，通过严格内部管理、强化过程控制，降低生产费用和非生产费用。在节流方面，加强全员节约意识教育、培养节约习惯，严格控制不必要的开支；优化成本管理体系，在主要影响工程成本的劳务分包、材料、设备管理等方面严格内控流程，降低工程成本；坚持节约办事的原则，杜绝大手大脚，反对铺张浪费，降低管理费用。
精细管理是保障
企业竞争归根结底是实力的竞争、管理的竞争，做企业就是做管理。精细管理作为现代工业化一种最新管理理念，精就是精确、精准、精致，保证各个环节精确到位、精益求精；细就是细心、细节、细致，注重细节、做好细节，其基本特征和要求就是重细节、重过程、重落实、重效果。把精细化要求作为一切管理行为的支撑和基础，向精细管理要质量、要安全、要效益。
精细管理涉及企业管理的各个方面、各个环节，既有现场施工精雕细琢，又有内部管理精打细算。推进以成本管理为中心的项目前期策划，实现工、料、机费用的全过程分析比较和动态管控，在现场组织、资源调配、文明生产、环境协调、重大技术方案论证等方面贯彻落实“五化”管理理念，对公路施工企业内强素质、外树形象无疑具有极为重要的推动作用。
收转管引求突破
现今阶段，公路施工企业面临投资紧缩、规模趋缓的外部形势和转型升级、提升效益的内部要求。如何实现企业持续稳健发展，总的来说，就是要做好“收”、“转”、“管”、“引”：
收。所谓“收”包括两方面：一方面要加大项目应收账款回收力度，加快资金回笼，减轻资金压力和融资成本；另一方面要改善投标结构，规避低利润、高风险、垫资负担大的项目。
转。所谓“转”，就是加快转型升级，走出高能耗、低产出的困境，由粗放型转向集约型的经营模式，实现企业的高收益。依靠科技创新增强产品多样性，瞄准行业前沿形成优势产业。
管。所谓“管”，就是实施精细化管理，强调细节、做好细节控制，加强管理的纵深度探索和机制创新力度，全面提升项目管理水平，提高项目赢利能力。
引。所谓“引”，就是注重对员工队伍的教育引导，树立“质量至上”、“节约创效”意识，爱岗敬业，尽职尽责，鼓励和激发员工岗位成才，建设团结协作、积极进取的良好氛围。
面对新的宏观经济形势和市场竞争环境，公路施工企业必须强化管控力度，提升管理水平，扎扎实实练好内功，才能走出一条科学发展的路子。
