承担着宝汉高速宝鸡至陕甘界高速公路运营和宝鸡至陕川界项目建设任务的宝汉公司，经过4年的科学发展，已经从刚开始的几十名员工，发展成为一个党、政、工、团组织健全，下属1个运营管理公司，2个建设管理处和机关8个管理部门，拥有员工550余人的高速公路综合管理企业。回眸开拓进取的历程，盘点公司成立4年来在项目建设和道路运营管理中积累的经验和业绩，感慨万千，豪情满怀。
党建促和谐
宝汉公司自成立以来，始终把建设学习型机关作为企业管理的重要内容。坚持以实施“固本强基”为抓手，以“创先争优”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，公司8个基层党组织、110余名党员，在工程建设和公司发展中，率先垂范，锐意进取，党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。在公司发展的关键时期，尤其是在建设大干、通车冲刺和抗洪抢险等重大任务中，各基层党组织广泛动员，坚持“5+2”、“白+黑”的工作方式，昼夜奋战、超常工作，经受住了各种严峻考验，推动各项任务顺利完成。
特别是去年以来，受到环境、政策等因素的多重影响，高速公路建设在前期工作、资金筹措等方面遇到了前所未有的困难。面对巨大压力，公司党委通过开展创先争优活动，激发各级党组织和广大党员与时俱进、勇于创新的改革精神，破解发展难题。通过大力推行精细化管理，严格落实“五化”要求，实现了工程质量、安全、进度等关键指标始终处于受控状态。
今年按照省厅的要求，宝汉公司扎实开展“三问三解三创”活动,领导班子成员带头成立了三个调研小组，结合工作分工会同相关部室深入基层一线建立联系点。每季度开展“领导基层工作日”专题调研活动，深入管理处、服务区、收费站调研，走访、座谈干部职工100余人，了解职工意见，帮助解决实际问题。活动共收集到涉及业务管理、教育培训、薪酬福利等6大类共70余条意见和建议。公司党委召开了专题会议逐条研究，落实责任人和办理时限。
在结对帮扶活动中，公司为困难职工建立档案及结对帮扶联系表，公司各级领导班子成员带头与帮扶对象结对子、交朋友，与工会开展的“送温暖”、“金秋助学”活动相结合，针对家庭困难的职工，想方设法为他们解决燃眉之急。
管理聚力量
宝汉公司在日常管理中，扎实开展“安全生产年”、“安全生产月”、“打非治违”等宣传教育，深入开展安全生产专项大检查大整治和预防支架脚手架起重机械坍塌活动。认真落实安全生产责任制，严格排查和治理安全隐患，积极开展应急救援、防汛防雷等演练，进一步加强内保监控工作，使公司及所属单位未发生安全生产责任事故。今年3月以来，在全公司范围内组织开展了“管理落实年”活动，大力营造狠抓落实的良好工作氛围，推动公司全面发展。
在宝鸡至陇县（火烧寨）项目建设过程中，宝汉公司始终把精细化管理贯穿于工程建设始终，严把质量关，不断采用新技术、新工艺、新材料的应用，从细节入手，用“新”精雕细琢，提升工程质量，保证工程进度。项目引进视频监控装置，对施工质量和安全进行实时监控，视频监控装置犹如“电子眼”，全过程、多方位地对施工进展进行实时监控，将施工现场的图像即时传输到监控中心，大到现场施工的质量安全隐患，小到施工行为的每一个细节，都能监测到位，并记录在案。
宝鸡至陇县（火烧寨）高速公路在运营管理中，提早抓好文明服务和收费、路政、养护等专项业务培训，做到了高效起航。各项运营制度迅速完善，并将征费和各项运营管理目标层层分解，广泛组织业务比武和技能培训，员工素质明显增强，实现了收费现场责任性“零投诉”。公路养护以日常养护小修保养为主，各项养护指标均达到省厅要求。各项道路应急制度齐全，保畅应急预案完善，除雪保畅反应迅速，确保了大雪不封路，道路全天候通畅，圆满完成了通车以来运营保畅任务，货车倒查超限超载率0.1%，稳定控制在1%以内。
文化增活力
文化是精神文明的精气神，创新是科学发展的魂魄根。2009年以来，宝汉公司提出文化强企战略，积极探索了适应时代发展、体现宝汉特色、紧扣交通主题、反映宝汉风貌的文化建设发展模式，并在省交通作协的指导下，为公司职工搭建文学创作平台，成立了陕西心路文学创作协会，创办了系统内唯一以交通和公路为主题的纯文学杂志《路文学》，并通过开展邀请著名作家深入建设运营一线采风、“宝汉杯”主题摄影比赛、“爱读书、爱生活”宝汉全员阅读主题读书征文、文学研讨会、丝路采风、迎春文艺晚会、职工球类运动会、冬季运动会等一系列文化和体育活动，不断提升公司文化软实力。
目前，宝汉公司已先后被省政府评为省级文明单位、省级文物保护先进集体，省级卫生先进单位，被宝鸡市委、市政府授予市级文明单位和重点项目建设先进单位，连续3年在省交通运输厅年度目标考核中被评为特别优秀和优秀单位等，累计获得省、部级以上先进集体和个人荣誉42项。
