陕西高速机械化工程公司是以公路养护、公路新建和多元化经营为三大支柱业务的具有公路一级总包资质的综合性国有企业。党的十六大以来，该公司把创建科学和谐的现代科技型企业放在建设西部强省的大背景下去思考和把握、放在市场经济的主战场中去审视和谋划，公司由小到大、由弱变强，企业活力和竞争力实现了跨越式发展。
近两年来，复杂多变的宏观经济形势使陕西高速机械化公司面临着更严峻的挑战。公司管理层内研外调、专题分析，精研细判、科学把握，提出了“转观念、促转型、拓市场、增效益”的经营工作思路，通过深化企业改革、推进技术进步、创新管理模式等有效途径，努力破解资金、市场、管理三大难题，强势攻坚闯市场，狠抓作风促落实，精细管理提效益，唱响了攻坚克难迎挑战、凝心聚力谋发展的最强音。
转变观念促发展
公司党委围绕生产经营中心工作狠抓党建工作。在养护市场萎缩、资金困难的时期，采取有力工作措施，带领党员干部员工信心不减，迎难而上，在拓展省外市场上取得突破。不断加强企业文化建设，创先争优活动取得丰硕成果，获得“全国交通系统工人先锋号”、“全国公路养护模范道班”的荣誉称号。党风廉政建设常抓不懈，对重点工作加大监督检查和效能监察力度。各项目部把党支部建在项目上，结合施工当地实际情况，开展路警共建、慰问敬老院、“生产突击队”岗位创优活动等，充分发挥党员的先锋模范带头作用，有力地促进了各项工作全面发展。
陕西高速机械化公司深入开展了“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动。同时，组织广大职工广泛开展“共谋企业又好又快发展”大讨论活动。中层以上管理者都深刻剖析了自身和工作中存在的问题和不足，深入思考了本单位进一步发展的破题之路，并撰写出了在转变观念、创新思路、推进改革、开拓市场等方面的心得体会。广大职工特别是党员干部正确理解了企业面临的困难，进一步牢固树立了“以市场为依托，以质量求生存，以信誉求发展”的理念，努力克服企业转型的阵痛，不懈怠，不退缩，不消沉，出实招，干实事，显实效，把养护做成品牌，把新建做成规模，把多元化做成支撑，为公司加强市场开拓，实施强强联合，做大做强，稳健发展，在思想上奠定了基础、指明了方向。进一步加深了对公司实施全方位深度结构调整的理解，为攻坚克难谋发展，切实推进公司“十二五”期间的顺利转型打牢了根基。
实干拓宽市场路
近年来，陕西高速机械化公司迎难而上，立足省内项目，跨出高速公路领域，主动涉足二、三级公路项目施工，努力拓展行业外、省地外市场。由单一的路面养护施工企业转型为路基、路面、桥涵等养护和建设的综合性一级总包企业，在更广泛的市场竞争中寻找发展机会。积极构建以材料加工中心、试验检测中心、设备管理中心三个经营实体为依托的多元化协调发展新格局。以“发展现代交通，奉献一流服务”为宗旨，打造标准化养护工区，建立反应迅速、科学规范的养护机制，努力打造关中、陕南、陕北三位一体、多面辐射的标准化养护新体系，提供高效规范的养护服务。
公司推行领导带头、全员参与的市场开发管理机制，采取产值与工资挂钩、各单位自主开发的激励措施，全面发动，多方出击，在省内外大力拓展市场。新增完成了北京、河南、海南、河北等省市的入省登记注册，先后参与了七个外省市项目投标，在河南、海南以及省内的干线公路、水利工程获得项目，取得了攻坚克难、市场开拓的新突破。
铜黄公路彭镇互通式立交工程是陕西高速机械化公司第一次综合性施工项目。针对诸如气候制约、复杂地质、资金紧缺等具体问题，项目部制定相应措施和预案，强化落实，全面推进彭镇立交工程高质量、高速度建设，确保按期完成各项目标任务。在彭镇互通式立交土建工程主体完工时，铜川市委、市政府领导对彭镇立交项目在复杂多变、困难重重之下，快速高效完成了施工任务予以了高度赞扬。
西安市二级公路网化工程是陕西高速机械化公司第一个地方公路施工项目。该工程资金全部利用浙商银行供应链贷款进行付款，是机械化公司破解资金瓶颈的有效尝试。项目经理部自筹备初，发扬机械化公司特别能战斗的精神，组织参建单位全面推进贯彻“五化”管理精神，克服了初期进场人员少、场地作业环境差、施工设备材料欠缺、现场经常停水停电等困难，严格质量安全控制，受到了业主及监理的表扬及奖励，称赞陕西高速机械化公司管理水平高，施工队伍强，精神面貌好。
