作为陕西本土公路施工企业的主力军，近年来，陕西路桥集团紧紧抓住全省高速公路大建设、大发展的历史机遇，积极应对市场变化带来的严峻挑战，深入践行“坚持科学发展，加快转型升级，推进改革创新”的总体思路，着力扩大市场区域和经营规模，全面推进精细化施工和标准化管理，努力构建和谐稳定人文环境，内强素质，外树形象，在激烈的市场竞争中迈出了稳健发展、做优做强的坚实步伐。
知难而进闯市场
2008年前的一段时期，陕西路桥集团因承接施工任务不足致使经营发展举步维艰。当年年底，厅党组及时调整加强路桥领导班子核心力量，为企业走出低谷回归稳定发展轨道注入了一针“强心剂”。新一届领导班子以市场开发为着力点，千计百策找项目、揽工程，从源头上为职工上岗和企业发展“凿渠引流”。2008年底，在中央进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的形势下，陕西路桥全面出击，迎头赶上，先后承接青兰高速、十天高速安康西段和东段、宝汉高速陇县段5个路基桥梁工程项目，合同额逾10亿元。2009年全年新接任务16项，合同额32.75亿元，比2008年增长185%，创历史最高记录。2010年公司新接任务19.6亿元，继续保持历史较好水平。
进入2011年后，受国家宏观经济政策影响，全国交通基础设施建设投资规模相对收缩，陕西路桥经营开发出现新的困难和矛盾。只有确保稳定的施工规模才能实现企业持续发展成为路桥决策层的共识。公司领导班子认真分析研究市场形势，调整思路，辗转青海、湖南、江苏、河北、新疆等地，拓展市场区域，市场开发在困境中逆势攀升。两年来先后在省内外承接西铜二通道、延志吴、西咸北环线、西安二级公路网化、京台高速河北廊坊段、青海共和玉树公路、西宁绕城、连云港徐圩新区道路工程等20多个项目，年均承接任务量保持在25亿元以上。其中在青海市场连续取得5个工程项目，合同总额近15亿元。
精细施工树品牌
陕西路桥公司认真落实交通行业“标准化管理，精细化施工”要求，加强现场组织和质量、安全管理，引进先进设备，优化工艺工序。先后出台工地形象建设规范、路基路面工程精细化施工指南、机械设备操作手册、质量安全管理奖罚办法等一系列规章制度，有效提高了一线职工对精细化施工的认识和现场管理效能。2010年，陕西路桥参建的神府路面项目在交建集团的精细化管理现场会上受到好评，汉略路面项目被陕西高速集团作为精细化管理示范单位，安康西路面2标获得“AA级”评比第一名，黄延高速预防性养护工程评为质量优胜单位，公司获得2010年全省工程建设质量管理先进单位。2011年，西铜改扩建庄里连接线项目创造了9个月完工的生产进度新记录。安康东、汉略、神府、榆绥高速6个项目获得“优秀项目经理部”，安康东34标、榆绥路面2标交工验收质量综合评比均位列全线第一。
在京台高速廊坊段和青海等省外项目施工中，陕西路桥受到兄弟省份交通建设同行的高度评价。青海共和玉树项目获得“标准化建设优胜单位”，公司在青海市场取得“AA”级信用评价。连云港徐圩新区道路工程项目在广袤的海滩上建起了占地近百亩的现代化拌和站和生活办公驻地。省厅厅长冯西宁视察项目时说：“相信陕西路桥一定会在连云港打出自己的一片新天地”。
强化管理创效益
结合企业实际，公司修订完善并颁布了工程项目、财务资金、人力资源、合同成本、设备材料、文化建设等内部管理制度办法汇编，建立了行之有效的内部管控体系。集团公司、分（子）公司、项目经理部“三级管理”体制逐步理顺，各级责权利进一步落实。通过外部融资、内部调剂、加强资金计划审批，提高资金利用率，为生产经营工作顺利进展提供了有力支持。2009年陕西路桥走出亏损低谷，连续4年年均实现利润2000万元以上，并且保持了稳定增长的良好态势，职工收入福利得到明显改善。
近年来，陕西路桥提出“深化内部管理，提升创效能力”的工作主题，2012年深入推进“管理年、效益年”活动。针对项目成本管控中的关键环节，全面推行大宗材料和设备集中招标采购，发挥规模优势，降低施工材料和设备采购成本。积极推行以成本为重点的项目前期策划，提前介入中标项目驻地建设、资源配置、施工组织、技术方案、成本控制的调研分析，及时确定标后预算考核指标和项目组织模式。陕西路桥开始启动信息化建设，覆盖集团和全部工程项目的综合管理信息系统平台建设。目前，已完成前期调研和硬件设备安装。
改革创新谋发展
在陕西路桥近年的经营发展中，“改革创新和转型升级”这样的宏观语词得到了微观应用和实践。2009年，陕西路桥针对集团直管项目的内部体制和“全奖全赔”经营机制的弊端，展开了改革。组建了5个工程分公司，建立了集团公司、分公司、项目经理部“三级管理”体制，在工程项目推行目标责任考核、集团和分公司全程管控的经营机制，一举扭转了队伍涣散、项目“包盈不包亏”的状况，充分发挥了基层单位和工程项目管理效能。在此基础上深化完善现代企业管理模式，去年以来注册组建的3个全资子公司已先后取得二级独立经营资质，集团公司取得隧道专业一级增项资质和房建工程二级资质，以产权为纽带的母子公司架构日渐成熟，企业市场竞争能力不断提高。
介入资本运作项目和扩大海外业务是陕西路桥实现经营转型的主导方向。去年年底，陕西路桥紧紧抓住国家东中西区域合作示范区连云港徐圩新区招商引资的重大机遇，经过缜密考察和深入洽谈，取得总投资3亿元的港前大道BT工程项目，至今已将3个项目5亿元合同揽入怀中。在海外市场，陕西路桥以迪拜赛马场高架桥工程的良好业绩，先后与中海油、华山国际、广厦中东等企业建立战略合作关系，协力进军中东和非洲工程建设市场。沙特、迪拜房建项目顺利实施，伊拉克米桑油田井场和道路建设展开前期工作，老挝、加纳、喀麦隆等国的工程项目也在积极跟进。近期，陕西路桥与省海外投资公司、中东（中国）工程贸易公司合作组建海外工程公司的工作正式签署备忘录。从“借船出海”到“驾船出海”，陕西路桥的国际化步伐正在提速。
