2012年12月28日9时，经过100天的紧张施工，5进10出共15个车道的机场高速咸阳东收费站全新呈现。收费站进出口通行能力显著提高，由此前的1万辆/日提高到3万辆/日，将有效解决收费站的拥堵，使咸阳市区东部和西安的联系更快捷，进一步提升咸阳市以及陕西省交通行业对外整体形象，更好地服务咸阳社会经济发展和西咸新区秦汉新城开发。
咸阳市区东部是有名的石化区，长庆油田炼油厂等许多知名企业在此落户，运输量巨大。加之近年来，西咸经济一体化建设步伐全面加快，西咸新区大发展带来的物流、客流均呈现了迅猛增长势头。而已经服务西咸经济社会发展近10年的咸阳东收费站，2进3出共5个车道的吞吐能力已无法适应车流量迅速增加的要求，站区拥堵现象已趋常态。
咸阳东收费站地处咸阳市渭城区，与金旭路相连接，是咸阳机场及宁夏、甘肃等地进入咸阳的门户，也是我省境内的国家高速公路网与咸阳市东郊的重要交通转换节点。为了尽快解决咸阳东收费站的拥堵问题，更好地服务西咸新区综合交通运输体系构建和产业发展，省交通运输厅高度重视，要求省交通集团对该站进行改扩建，并将其列为对交通集团2012年目标责任考核的一项重要内容。
全力以赴促进度
针对项目时间紧、任务重、环境复杂等诸多困难，西长分公司自年初开始就积极与当地政府和相关部门协调，于7月底签订了征地拆迁协议，9月中旬前完成改扩建范围内景观树移栽和环境协调各项工作，9月16日正式开工建设。为确保咸阳东收费站改扩建工程总体目标的实现，西长分公司专门成立了以经理王建勋为组长、班子其他成员为副组长的项目建设领导小组。领导小组下设项目管理办公室，机场管理所设置现场管理组，并按照权责统一的原则，进一步明确了领导小组、项目办和现场管理组的职责和分工。分公司领导坚持每天检查工地，现场组全体人员坚持24小时蹲守施工现场。工程施工期间，集团领导多次亲临施工现场检查、指导，并参加分公司组织召开的周例会、专题会、生产调度大会等，及时研究确定设计方案、精心部署各项工作任务，及时指导解决施工中存在的问题。
面对时间紧、任务重的实际，为进一步推进施工进度，保证施工质量，分公司一方面加强了与驻地政府和相关部门联系，协调解决施工单位遇到的困难，为项目顺利实施提供良好环境保障；另一方面，通过采取多项措施指导督促施工单位加快进度，经过全体参建人员的努力，项目仅用了15天时间就完成了新扩建段两侧通道、涵洞工程，路基砂砾填方仅用了1个月时间。
为确保该项目如期顺利完工，分公司积极与咸阳市政府及相关部门协调，最终使原有的限行措施及时变更为全封闭措施，不仅为全面推进工程施工进度赢得了宝贵时间，也从一定程度上解决了边通车、边施工带来的安全隐患。
在项目建设中实行每日碰头会、周例会和月生产调度会制度，施工、监理单位每天、每周、每月分别统计实际完成情况，对照日、周、月计划工程量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。如施工单位进度滞后或质量、安全生产、文明工地管理方面存在问题时，立即分析原因，研究制定整改措施，确保及时整改存在的问题。
项目办还单独制定了结构物目标任务考核书，逐日下达任务，每五天考核奖罚一次，参建单位采取两套设备和人员轮班制，对周转性材料全部采用一次性摊销等方式，加大人员和设备投入，保证24小时不间断进行施工，推进工程进度，效果明显。
同时在开展“大干90天”劳动竞赛活动中，加大奖罚力度，将奖励金额由原来产值的2%提高至4%，及时编制、下达阶段目标任务，每10天检查、考核一次，对按期完成计划任务的施工单位进行奖励，对进度滞后的施工单位进行处罚。
通过上下一心的努力，各项工程进展顺利，按期实现完工，收费站按时通车运营。
质量安全不松劲
如何在有效施工工期短、施工任务繁重等实际情况，既保证工程进度，又保证工程的质量和安全生产。分公司和各参建单位均成立了工程质量管理领导小组,严格按照合同文件要求配备工程技术人员、试验检测设备和试验检测人员，建立健全岗位责任制,并制定了切实可行的质量管理办法。
积极会同设计、监理、施工单位有关人员及时修改、完善和优化工程设计，对软基处理范围和深度进行了必要的调整，对原地面和路基搭接部采取10%石灰土进行加固处理，从设计环节上严格控制质量，建设精品工程。
严格实行质量巡查制度，重点检查原材料、施工工艺、内在质量指标以及容易出现质量通病的薄弱环节，制定相关处罚细则，对巡查中发现的质量问题及时整改。强化现场管理，对砼养生采用现场安装锅炉进行蒸汽养生，重点加强路基、路面横、纵向拼接质量控制，逐层开挖台阶进行搭接处理。现场施工过程中，监理单位全体人员根据施工单位的班次分为两班，采取自检和抽检平行进行的方式，解决抽检与自检之间的程序时间差问题，确保不因加快施工而影响工程质量。引入第三方检测单位，全过程对各分项工程进行质量抽查，发现问题、立即整改，整改不到位不得再开工，确保了工程质量控制总体目标的实现。
各施工单位项目经理部按照分公司的要求，设立安全生产管理专门机构，配备专职安全管理人员，人员数按项目经理部职工总数的2－4％配备，以满足安全生产管理工作的需要。每个施工作业队配备1－2名专职或兼职安技员，由安技员对本队的安全生产工作情况进行巡回检查。严密的措施，确保了工程的安全生产，施工期间未发生一例安全责任事故。
