自去年3月份开展“管理落实年”以来，宝汉公司采取一系列措施，营造出了强管理、抓落实、促发展、提水平的良好氛围，成为解决管理软肋及工作短板的有力抓手和提高管理能力、提升服务水平的有效载体，为推动各项工作奠定了坚实基础。
机构健全 目标明确
宝汉公司开展的“管理落实年”活动，紧扣年度目标任务，坚持目标引领、过程管理、重在落实“一个总体原则”；着眼思想观念、管理水平、履职能力、队伍素质和公司形象“五个方面提升”；切实从规章制度、工作责任和工作措施“三个方面落实到位”；按照动员部署、组织实施和总结交流三个阶段分步实施，通过认识深化、工作细化、指标量化，达到管理上台阶、能力上水平的目的。
活动一开始，宝汉公司就成立了管理落实年活动领导小组，召开了动员部署大会和机关部室推进会。采取听汇报、查资料、发问卷、开座谈会等方式，在全公司范围内，检查督导活动开展情况；去年5月中旬，公司下发活动情况通报，进行阶段性小结，针对存在的问题，提出下阶段要求；在去年第三季度，各单位和公司各部门通过提炼典型事例，总结好的做法，有计划地宣传，做到周周有信息、月月见报纸，助推了活动深入开展。
突出重点 营造氛围
宝汉公司机关和各单位在开展落实管理年活动中，通过广泛动员，利用网站、展板、标语、横幅等多种形式，大力宣传活动目的和意义，总结推广活动经验和成果。先后在《陕西交通报》、省厅网站发表宣传稿件10余篇。宝鸡分公司利用黑板报、电子情报板等载体广泛宣传，把活动深入到班组，并在“春训”活动中，将活动内容纳入考核试题，督促员工学习掌握。汉中管理处领导干部带头撰写心得体会。活动形成了浓郁的宣传声势，营造出员工人人知晓、辐射由面到点、认知互动反馈的良好舆论氛围。
各单位围绕年度目标任务，细化“管理落实年”活动要求。以增强责任心、提高执行力为切入点，以制定针对性措施、明确责任人为保障，确保规章制度、工作责任和工作措施“三个落实到位”。在健全制度方面，各单位、各部门加强规章制度建设，明晰部门岗位职责。机关修订及制定管理办法26项，公司管理体系得以进一步完善。汉中管理处修订完善规章制度60余项，并分类汇编成册，同时结合“五化”管理要求，编制出项目《管理标准化》、《工地标准化》和《施工标准化》手册，规范了管理程序和要求。宝鸡分公司制定完善管理制度30余项，为规范运营管理打下良好基础。宝鸡管理处结合工作实际，补充修订2项制度，使相关工作有章可循。在夯实责任的同时，汉中管理处实行定人员、定岗位、定任务、定时间、定要求的“五定法”，细化分解目标任务，改进内部管理绩效、工程月度目标两个考评机制，制定了量化考核的明确标准，并严格考评，奖罚兑现。宝鸡分公司根据自身实际，调整收费任务，层层予以分解，逐级落实到所、站、班组，并对管理所、服务区实施目标考核。宝鸡管理处根据缺陷责任修复期工作特点，拟订了单位内部月度考核办法。宝汉公司各部室根据机关推进会提出的要求，围绕公司发展目标和年度任务，结合部门职责和“管理落实年”等活动中征求的意见，分别研究制定了工作新思路、新目标、新举措，不断促进管理水平提升、工作作风改进、工作质量提高。各单位根据各自目标任务，及时制定相应措施，各项工作得以有序推进。
扎实推进 效果明显
在“管理落实年”活动进入第三阶段后，宝汉公司采取个别交流、小范围谈话等形式，进行活动小结。大家普遍感到，自主题年活动开展以来，公司上下执行力明显提升，各项管理衔接更加顺畅；全员的落实意识和工作方法明显改进，推动工作的措施更加细化；员工的工作效率和质量明显提高，团队意识更加强化。机关各部室以目标任务为抓手，抓落实夯实责任、抓落实加强督导、抓落实严格考核，大力营造不折不扣抓落实、统筹协调抓落实、开拓创新抓落实、迎难而上抓落实的良好工作氛围。项目管理，设计核查优化，严格变更审批；前期工作，节点控制，多方协调，攻坚克难；安全专项活动有序开展，无一疏漏；招标部门破解监控中心合同纠纷，仲裁结果理想；收费再创新高，双节免费和保畅工作圆满完成；项目资金保障有力，全年融资13.4亿元；机关凝心聚力，规范政务，理顺事务，改善服务，职能作用发挥良好。公司各单位在管理落实年活动中也各具特色，亮点纷呈。
汉中管理处立足实际，强化培训，为项目建设提供专业技术支持。同时，紧贴“五化”，建章立制；采取多种措施，把强管理、抓考核、促落实的理念，渗透到每一个职工意识中，贯穿到每一个工作环节去。宝鸡管理处根据工程进入缺陷责任修复期的实际，开展了施工、设计质量“回头望”。认真排查问题，研究解决措施，确定处理方案，积极进行整改，目前全部完工。宝鸡分公司走出去学习，对照省内外一流运营企业标准，积极寻找差距不足，不断提升管理水平，提前超额完成全年通行费征收任务。采取信息共享、加强业务衔接等方法，顺利完成中秋、国庆双节免费通行和运营保畅任务。坚持以人为本理念，畅通职工诉求表达渠道，建立困难员工档案，有计划地重点帮扶困难员工，努力营造拴心留人的人文环境，提高职工的归属感和幸福度，增强团队的凝聚力和向心力。
