素有小江南之称的安康因山而秀，因水而灵，因林而清，因史而厚，宛若一颗璀璨的明珠，在秦山汉水间熠熠生辉。冬日，驱车行驶在安康市的一条条公路上，扑面而来的，是缕缕和谐交通的春风。
    安康地处秦巴山区，“七山二水一分田”，贫困曾经像一个幽灵，长期萦绕于大山子民的生活。这里的贷款修建收费路桥比发达地区晚了20年，比省内先行的地市晚了近10年。贷款修了路，如何运营管理好，为社会提供优质的服务？如何通过收费还贷，促进安康交通又好又快发展？安康公路收费管理处积极探索、大胆改革，从组建伊始的3个收费站发展到现在的10个收费站，通行费收入从2000年的720万跃升到2006年的4850万，并以每年15%的幅度增长，为安康交通事业的发展描绘出浓墨重彩的一笔。
    为了优化和谐的收费环境，安康公路收费管理处狠抓制度、组织、班子、职工队伍和站容站貌建设，实行“四制”、“五统一” 管理模式。全系统开展 “五个好”流动红旗评比竞赛及“文明收费、热情服务”、创建“三无”收费站等活动，打造了安康收费公路“安全畅通、文明收费”的良好局面，多次被省市交通主管部门评为先进单位，连续三年受到安康市政府通报表彰。安康公路收费管理处的创新管理理念、锻造一流队伍、塑造窗口形象营造出和谐的氛围，体现了陕西交通服务人民、奉献社会的理念和作为。

    39岁的江晓在收费的岗位上干了10年，见证了安康收费公路事业的发展。在新的一年里，她和伙伴们信心百倍，决心站好每一班岗。在这一接一收中，为安康公路的发展积累资金，为司乘人员带去温馨。

    范着装、检查佩戴、整理仪容，已成为上班前的一门必修课。

    小小的监控中心监控着安康公路收费工作的顺利运行，没有让一分过路费流失。

    能者上，庸者下，每一个收费管理单位都实行公开竞争上岗。32岁的张晓明，就是从一线职工中脱颖而出的7名副站长之一，他说，收费岗位为职工搭建了 “演武”平台，2007年站上的各项工作一定会更出色。