当前企业都在倡导进行人性化的管理模式，其核心就是以人为本。人是一个企业的重要组成元素，也是最基本的组成元素。所以如何管理好企业的这个基本的组成元素，永远是每一个企业都值得去探讨的一件事情。
沟通永不过时。沟通在企业里所占的时间成本是最大的，但这也是必不可少的。主管负责人应多与一线员工进行沟通交流，及时了解自己的下属的想法，对工作管理中是否有什么意见，有针对性地确实地为员工解决问题。比如员工对设施配备不齐全不满意，办公设备落后等，那么作为上级负责人就应及时了解情况予以解决；如果上级部门条件暂时不允许更新设备，那么与员工解释，说明上级部门目前遇到的困难，取得员工的理解，最主要的目的是让员工认为上级部门是非常尊重他们提出的意见，并不是“企业只懂向员工索取”，增强员工对企业的信任度及企业向心力。
适岗适位合理安排。管理者应该在平时的工作当中留心观察自己的员工，善于发现员工的特长，根据每个人的特点来分配工作任务。这样既可以让每个员工发挥到自己的优点及兴趣，又能提高工作效率。企业为员工提供灵活的职位调任机制，在企业有职位空缺的条件下，员工自身条件满足的情况下，通过职位条件的考核之后，由该职位的相关负责人及管理层来决定是否可以调任。
积极开展业余活动。开展寓教于乐的文化生活有利于保持工作精力，促进员工间的感情，培养员工间的默契感。在这些非正式场合，员工的身心可以得到充分的释放，有利于深入了解员工的想法及对公司的意见，吸纳员工的好的构想，进一步改善企业的管理方式。
给员工放权。管理者要引导员工去完成任务，而不是领导员工去完成任务。作为管理者经常会担心下属是否能把工作做好，所以会经常问“做得怎么样”、“怎么样做”、“你应该这样做”、“你不应该这样”等等之类的常用语句。管理者要看的应该是员工工作的进度和结果。按照项目的进度表来执行其职能，如果员工的工作进度落后于计划指标，应及时了解情况，与员工一起探讨解决方案；如果是员工所做出来的结果与预期结果不相符，那么应该与员工一起查找原因，及时找出补救方法，要求其吸取教训，避免以后犯同样的错误。
强化个人规划。每个员工都要对自己的职业方向、目标进行规划，其作用是可以从中了解每个员工的兴趣爱好及计划目标，企业在人事方面的调整、任职时可以以此作为依据进行参考。年终时企业根据员工所定的计划目标来考核员工的年度成绩，对于未达到预期目标的员工，企业与员工一起分析其原因，帮助员工进行自我提升。
绩效考核制度。企业制订的考核方案不应该以看员工的结果为目的，不应该将考核作为控制和约束员工的工具，而应该是以激励员工为出发点。考核员工绩效的依据是数据，而数字最能体现一个事物的特点，所以要把员工所做的事情进行数字化、量化管理，实现标准化、规范化的管理。
总之，职工是企业的主人。要使干部职工心往一处想，劲往一处使，首先必须尊重职工，全心全意依靠职工办企业，发挥职工的主观能动性。其次是企业的领导要从工作关心，在工作中引导职工争先创优，热爱本职工作；再次是从生活上关心，要把职工的冷暖挂心上，为职工排忧解难，解决生活上的实际困难，通过生活上的关心沟通感情。特别是当职工渴望关心时，企业领导要热心引导；当职工与领导发生误会渴望谅解时，要主动亲近不疏远；当职工有过失渴望指导时，要热情鼓励不歧视，当职工有了疾病渴望温暖时，要热心关怀不嫌弃。
