科学安排、精心组织，开展形式多样的社会主义劳动竞赛，大干热潮此起彼伏，大干场面随处可见，通过竞赛活动，推动项目又好又快建设是永咸高速的一大特色。
    省“十一五”重点公路建设工程劳动竞赛动员大会后，永咸建设管理处进行了深入广泛的宣传，营造出“任务赶人，形势逼人”的浓厚氛围。根据各个阶段的不同任务，制定出不同的劳动竞赛评比办法，出台了劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性评比表彰制度和基础资料管理制度等5项管理制度。同时积极做好5个结合，即劳动竞赛与目标任务相结合，与施工、监理单位工作考核有机结合，与全员参与、树立典型相结合，与规范严格的合同管理相结合，与精神鼓励、物质奖励相结合。竞赛活动深入人心，扎实推进，广大员工的聪明才智、创造性和主动性得到了最大程度地发挥。
    围绕“又好又快建设永咸高速公路”这个主题，管理处开展了以“赛进度、赛质量、赛安全、赛创新、赛管理、赛廉政”等为主要内容的竞赛活动。全线41家施工单位在65公里的高速公路战线上掀起了你争我赶、轰轰烈烈的劳动竞赛活动。要求路基单位2公里一个作业面，1公里一个作业队，路面单位每天开工2个二灰土、2个二灰碎石作业面，并要求路面机械拌和楼、压路机、摊铺机均为进口设备，确保了进度和质量。高峰时每天工地现场人员达9000人次，出动各种机械490台件，各种运输车辆560台，形成强力推进的大兵团作战氛围。在工程进度管理方面，实行逐月考评制度，管理处利用合同规定的700多万元奖励基金，采取重奖重罚，奖得使人眼红、罚得使人心疼。对工程进度滞后，工程形象较差单位，除按劳动竞赛考核办法予以经济处罚外，采取通报批评、传唤企业法人蹲点、撤换项目经理等措施责令整改。全线撤换项目经理3人，企业法人蹲点督促12人次，有效地推动了工程进度。始终坚持“不返工就是加快”的原则，强化规范施工管理，要求参建单位牢固树立质量意识，严格按照规范要求，精心组织施工，加强施工自检、监理抽检和中间交验程序，避免野蛮施工引起返工的“负进度”。将安全生产作为“劳动竞赛活动”的重要考核指标，通过日常巡查和月底集中检查相结合，检查结果与每月“目标责任”评比，采取一票否决制，使永咸高速连续无重大安全责任事故发生，实现全项目安全生产人员“零死亡”的目标。在文明工地建设方面，从施工现场的标志、标牌设置到预制场、拌和场地硬化，以及施工便道的畅通等，均高标准、高质量地营造文明工地氛围，使永咸高速公路成为行业文明施工示范工地，成为行业文明施工窗口。
    通过一系列劳动竞赛活动，工程建设取得了显著的成效。路基施工从开工到全线贯通，仅用了10个多月的时间；路面工程底基层72天完工，基层86天完工；底基层提前45天完成、基层提前24天完成，下面层提前50天完成……