本报讯  截至5月9日，高速集团服务区管理分公司21个服务区超市经过一个月的营销策略调整，不但经营收入同比提高30%以上，而且司乘满意率创下99.3%的新高，形成“双赢”格局。

    长期以来，服务区超市只盯着司乘出行的简单生活需要，致使超市产品单一、布局老套，既影响服务质量的提高，也影响经营效益增长。该公司从4月初开始，邀请流通行业专家现场辅导，对各服务区超市空间进行设计，运用视觉感应、色彩吸引、标识引导等，在“引起购物欲望”和“满足购物需求”上下功夫.全面增加不易存放的近百种商品更换量，减少存放时间长的60种商品储存量，并把原来仅经营生活用品的300种商品扩大到经营家居、特产、小商品等1000多种，同时降低服务区自采率，使统一采购配送率提高了70%。通过进出流程变化和扩大销售服务范围满足司乘需求，受到司乘称赞。