今年以来，延靖分公司党委细化举措、创新载体，在分公司范围内开展以“强化作风纪律整顿，提高能力素质水平，优化机关效能建设，促进和谐稳定发展”为主题的作风纪律整顿活动。制定了“八项规定”实施细则，对细则载体进行了创新优化，取得了实效。

◆◆ 改进会风文风 ◆◆

    延靖分公司出台了改进会风五项要求。控制会议数量。严格落实会议审批制度，严格控制各类会议，能不开的坚决不开，能合并开的合并召开。确需由经理办公会研究的议题，提前7天报办公室，由分管领导审核后，报经理审定。压缩会议规模。以分公司名义召开的会议，原则上不超过半天。专题会议时间原则上不超过两个小时。各种会议均不安排与内容无关的人员参加或列席。分公司党委委员不参加与自己分管工作无关的专题会议。提高会议时效。分公司年度工作会议报告，一般不超过50分钟；各类专项会议工作报告不超过40分钟。机关科室提交党委会、经理办公会研究的议题，提前1天送分公司党委委员或领导班子成员，上会议题由部门或基层单位负责人汇报，不允许让其他人员替代，汇报时间原则上不超过15分钟，会议发言不超过8分钟。充分运用现有网络调试完成了视频会议系统，分公司机关、三个管理所都建立视频会议，服务区在就近管理所参加会议。分公司组织召开的各类培训会、学习会和工作会都以视频会议召开，所有参会人员在本单位会议室进行，不需要到分公司开会，这样既节约了时间，又降低了车辆费用，减少了路上行车安全。控制会议经费。严格会议经费预算控制。分公司内部会议一律不发放文件袋，不配发笔记本、笔等文具，会议材料一律双面印刷，不允许包装。分公司内部会议一律在机关举行。机关召开内部各类会议，参会人自带水杯，会议室不提供饮水杯。充分利用网络平台，大力推行网上办公和无纸化办公，节约了行政成本，改善了会议风气。严肃会风会纪。提倡文明开会、开文明的会；不准在会场吸烟、打瞌睡、玩游戏、接听电话和拨打电话，不准在会场聊天、交头接耳，严禁午餐饮酒。
    延靖分公司减少发文数量。上级和分公司已明确确定的、全局性、政策性事项以“延靖发”文件印发；专业性、局部性事项及转发文件以“延靖函”文件印发；事务性、告知性事项以延靖分公司便函或通知形式印发，严格控制和减少文件数量。提高文件时效。所属单位需请示的事项，应提前7个工作日送达；紧急事项不少于3个工作日；特别紧急的，应事先与有关科室或相关领导沟通，即时报送。各科室一般应在7个工作日内办复，特殊情况应当即时办复或及时说明。全面推广电子公文和无纸化办公，试运行OA办公系统，利用QQ办公群，减少纸质文件传递，实现公文的网络传输和网上办理。经理办公会、专题会汇报材料利用多媒体投影系统，机关单位内努力实现无纸化办公。今年1季度，分公司会议和文稿数量同比下降15%，会议数量减少，公文数量、篇幅减少，会务经费降低。

◆◆ 厉行勤俭节约 ◆◆

    延靖分公司严格执行公务接待制度，通过“三严格四定五不准”。严格接待程序。严格执行接待事前审批和请示领导批准制度。由办公室统筹安排，分公司领导接待不超过2人，陪同人员不超过2人，并严格控制接待标准。分公司党委委员下基层单位调研检查工作，调研检查期间，不安排宴请，一律在员工食堂或服务区用工作餐。能在所辖服务区安排住宿的不得在外安排。严格接待标准。严格执行招待费开支标准和报销审批制度，公务用餐一般不安排酒水，不得超标准、超规格接待。从严控制公务接待标准和精简公务接待活动，切实做到“四定五不准”。“四定”，即定地点，接待用餐、住宿都安排在单位内部食堂或确定的定点宾馆或服务区；定标准，提倡工作餐，桌餐以当地家常菜为主，一律不得上海鲜，不上进口酒和香烟名酒；定时间，用餐时间一般不超过35分钟，工作餐时间控制在50分钟以内；定人数，工作用餐原则上对口陪餐，不得一客多陪，参加人数最多不超过6人。“五不准”，即工作日午餐不准饮酒；不准超标准接待；不准同城接待；不准到营业性娱乐、健身场所公款消费；不准以任何名义赠送礼金、贵重礼品、纪念品和土特产。
    严格公车管理。家住外地的各级单位领导班子成员在工作日原则上不得回家，更不能每日往返，节假日回家不得公车专门接送；分公司员工上下班原则上统一乘坐公勤车，各科室、管理所、收费站、服务区负责人不得用公务车专车接送。合理安排出车任务和行驶路线，提倡合乘车辆，减少单车出驶台次，提高使用效率。使用公务车辆外出办理公事，要严格执行派车单制度，详细填写事由、办事地点等基本信息，逐级审批后方允许外出并按规定路线行驶。分公司所有公务车辆每个工作日上午8点由办公室统一将车钥匙配发司机，下午18点前司机将钥匙交回办公室统一管理。公休及节假日车辆统一在单位指定位置停放，钥匙由办公室集中管理。所有公务车辆均实行单车核算，定期对车辆费用进行公示。车辆定点加油，执行车辆维修、配件更换审批制度。加强车辆燃油管理，核定单车油耗，定期公布单车行程数量、油耗、维修保养费等。实现车辆消耗费用年降低5%以上的目标。一季度车辆费用较同期下降25%。
    严格出差管理。严格出差审批程序，履行出差相关手续。出差报销必须附有经单位领导签批的会议通知、电话通知或出差审批单。严格控制出差人数和天数，提高办事效率。严格差费管理。严格执行出差、报销审批制度，从严控制出差人数和天数。出差原则上乘坐火车，不派车。差旅费报销严格执行标准，按规定路线、地点和标准，实行一程一报、一事一结制度，严禁公款报销应由个人支付的各种费用。今年1季度，延靖分公司进一步规范和加强“三公经费”管理，公务经费开支同比下降46%，有效降低了行政运行成本，落实“八项规定”取得明显实效。