本报讯 高速集团服务区管理分公司不断深化内部管理，扎实开展作风建设，创新工作方法，上半年各项工作取得明显成效，实现了“六个提升”，经营效益、公益服务、综合管理迈上一个新台阶。
“六个提升”：一是团队建设和管理能力得到大幅提升。机关各科室和各服务区围绕公司下达的目标任务，积极想办法、出点子，采取有效措施，促进目标任务的完成，中层干部的主动工作意识、团结协作意识、综合管理决策能力明显增强。二是经营收入稳步提升。分公司积极探索新的经营模式，寻求新的经济增长点，各服务区在客流量、车流量下降的情况下，努力开拓市场，大力试行“广场经济”，开发广告业务，深化“一区一品“创建，瞄准经营商机放手经营，1至7月份经营收入突破亿元，同比增长5.2%，经济效益稳步提升。三是人力资源管理水平不断提升。对现有人力资源管理体系充分调研，提出了服务区机构设置和人员编制方案，并针对性地探索工勤岗位社保管理办法；进一步完善人力资源管理制度，在人员培训上积极开展校企合作，强化技能培训，人力资源管理日趋规范。四是财务管理水平大幅提升。对服务区实行了财务独立核算，加大了服务区的预算管理，实行财务专用网络，强化专业化管理，坚持持证上岗，加强对财务人员培训、考核，形成了完整的财务管控体系，财务管理水平得到有效加强。五是公益服务水平不断提升。公司从硬件设施上加强了服务区服务设施的维护，及时维修广场路面和设施设备，日常养护、硬件环境保持了常态化；出台了服务标准，加强了服务人员的技能培训，针对薄弱环节强化监督管理，多次组织现场服务技能演练，促进了服务水平的提升。六是综合服务保障能力和服务水平大幅提升。分公司各部门分工负责，通力协作，日常管理规范高效；安全管理工作尤其是近期的防汛工作进一步强化，机关及服务区强化值班，一丝不苟；严格控制“三公”经费，“三公”经费同比下降34%，同时出台了接待管理办法，完善了接待程序和标准，各服务区出色完成了节假日期间免费通行高峰客流时段的接待工作，做到了保障有力，服务周到，据统计，各服务区1至7月份接待车辆366万台次，公司综合服务保障能力得到明显强化和提升。
