近年来，为贯彻集团公司“以人为本”的管理理念，改善一线员工的生活条件，西延分公司从大处着眼，从小处入手，决心解决员工的吃菜难题。通过几年的实践，“职工菜园”建设硕果累累，蔬菜种植面积不断扩大，蔬菜品种日益丰富，不仅解决了员工吃菜难的问题，还降低了运营管理成本，促进了企业文化建设，小菜园里蕴涵了大管理。
注重效益的大管理
“职工菜园”建设，带来的最直接好处就是降低了食堂的管理成本，甘泉收费站就是一个很好的例子。收费站位于林区，距离管理所和县城都有二十多公里，由于交通不便，站上食堂购买原材料的费用一直居高不下，尤其在冬天，陕北地区新鲜蔬菜的价格高，食堂厨师时常要为做什么菜犯难。如今，收费站开辟了1亩菜地，种植了土豆、黄瓜、辣椒、西葫芦、白菜等十几个品种，收获的蔬菜直接供应食堂，冬天还能吃上储存的西红柿、土豆、白菜，员工菜谱既健康，又实惠。
走进一线所站，在房前屋后的空地上，随处可见长势喜人的蔬菜，闲置的土地资源得到了充分利用，曾经长满蒿草的荒地开始了华丽转身。富县管理所院内以前有一大片空地，因为之前是建筑用地，一分地就能挖出上吨的石头。管理所于是用挖土机集中清理建筑垃圾、平整土地，还买来羊粪肥地。经过三年来的辛勤耕耘，这块空地被改造成6亩菜地和3亩苗圃，菜地每年出产蔬菜4000多公斤，苗圃里面种植了红叶李、侧柏、洋槐等公路绿化常见树种，由养护人员精心管护，平时为绿化补植提供苗木，节省了不少养护费用。
业余时间，员工们经常到菜园子里义务劳动，平时除草、采摘蔬菜，春回大地的时候，要平整土地、施肥、育苗，天寒地冻的时候，将西红柿放进冰箱，将白菜储存到地窖。吃着自己辛勤种出来的蔬菜，员工欣喜之余，也特别珍惜，久而久之养成了勤俭节约的良好习惯。近年来，西延分公司按照省厅“勤俭办交通”的原则，厉行节约，降低运营管理成本，广大员工积极响应，从节约一滴水、一度电、一张纸开始，认真规范自己的行为。实施免费就餐政策以来，先前领导非常担心的浪费现象并没有出现，这一方面得益于有效的管理措施，另一方面是员工的节约意识在不断增强，员工的综合素质在不断提高。
企业文化建设的好平台
面对艰苦的生活条件，一线员工始终保持乐观的心态，甘于寂寞，热情服务司乘，自己种菜，丰富餐盘，延安精神在小菜园里落地生根。“职工菜园”建设之初，困难接踵而至，菜地土壤贫瘠、员工农业知识不足、管理不到位、产量较低……面对种种难题，西延分公司为员工办实事、谋福利的决心始终不变，“职工菜园”一天一个样，一年一个脚步。
在员工眼里，菜园子是个能给大家到来快乐的“开心农场”，原来单调、平淡的生活增添了许多色彩，多了不少惊喜。在集体劳动时，大家在一起有说有笑，谈天说地，还可以不时来个现实版的“偷菜”游戏，同时在劳动中还能学到不少的农业知识。各班组之间有时还组织种菜比赛，不仅丰富了员工的业务生活，还培养了大家的集体荣誉感。小菜园还是员工的“后花园”，经过认真规整，生机盎然的菜园俨然成了一个“景点”，茶余饭后，员工漫步其间，呼吸着泥土的气息、蔬菜的芳香，忘却一天的烦恼，在大自然的淳朴与宁静中陶冶性情、回归自我。
“职工菜园”建设，向员工交上了一份满意的答案，小菜园里折射出了和谐之光。分公司领导关心员工，为员工办好事的决心和努力，留在了员工心里。随着“四个一”工程的建设，这里更有了“家”的温馨。解除后顾之忧的员工，更是轻装上阵，热情高涨，一心扑在工作上，想为企业发展贡献最大的力量，想在这里建功立业。企业注重人文关怀，员工勤奋工作回馈企业，企业与员工紧密相连，风雨同舟。而在蔬菜丰收的时候，员工还拎上自己种的蔬菜，给兄弟单位送去，一句问候，一声祝福温暖了所有的心；一个微笑，一声感谢感动了一双双眼。
精细化管理的试验田
西延分公司“职工菜园”的迅速发展，得益于长远规划。早在菜园子建设之初，西延分公司就提出了“三步走”的建设构想，第一步：开出菜地，种下种子；第二步：扩大面积，展现成绩；第三步：精细管理，高产美观。虽然分公司的领导有了变动，但是“职工菜园”建设的总体思路一直延续下来。正是有了这种坚持，“职工菜园”从最初的1亩地，年产量几十斤，发展到现在的面积达十几亩，年产量超过1.5万斤。2009年7月14日，省高速集团工会组织各运营公司工会在西延分公司召开了员工蔬菜种植经验交流观摩会，推广西延分公司的成功经验。为进一步加快“职工菜园”建设步伐，今年，西延分公司已投入10.4万元用来扩建菜地，主要用于购买菜籽、农家肥等，并新建成黄陵管理所温室大棚一个，前期完成了清理场地、平整土地、改良土壤、铺设浇灌设施等工作，目前已种下蔬菜，且长势良好。
据陕北地区的气候特点，西延分公司在年初就制定了全年蔬菜种植计划，4月份，翻地，种植早季土豆；5月份，购买种子和保温膜进行育苗，随后将培育的黄瓜、西红柿、茄子、辣椒等时令蔬菜苗移入菜地；6月份，刨早季土豆，平整土地后种植玉米和晚季土豆；9月下旬，重新翻地、平整，种植萝卜、白菜；10月下旬，刨晚季土豆，入窖储藏；11月中旬，收获萝卜、白菜，并将其栽入菜窖，保证员工冬季部分蔬菜供应。温室大棚则主要种植西红柿、黄瓜。西延分公司还组织人员到蔬菜种植基地学习交流，定期开展蔬菜种植评比，对先进单位和个人进行表彰奖励，进一步提高员工的积极性。
今年，根据精细化管理的要求，西延分公司按照园林式标准，合理布局，积极扮靓小菜园，突出其审美价值，使之成为一道风景线。菜园子里面沟垄整齐，精耕细作，蔬菜成行成列，藤架鳞次栉比，还用砖石铺筑了小路，曲径通幽，方便行走；菜地周围建起了围栏，围栏上挂有精致的指示牌，上面写着所种蔬菜的名称，整个菜园井井有条，赏心悦目。每个班组还分到一小块“责任田”，由员工做好日常的浇灌、松土、追肥等工作，以此来锻炼员工吃苦耐劳的精神。各所站还认真核算成本，做好收支情况记录，加强痕迹化管理。随着“职工菜园”的进一步发展，相关的管理制度如日常管理、成本核算、考核奖励等制度也将逐步完善，使之成为企业管理的重要一环。
回顾西延分公司“职工菜园”五年来的发展历程，记者既感受到企业为改善员工生活，提高员工幸福指数所做的种种努力，又感动于广大员工为克服困难，乐观进取，团结拼搏的精神境界。“职工菜园”建设源于“以人文本”的管理理念，而它的蓬勃发展又促进了企业管理和企业文化的进步，可以说是“小菜园”带动了“大管理”。
