2011年8月2日，承载着延安人民经济腾飞梦想的延志吴高速公路项目移交省交通集团建设管理，吹响了全线复工建设的新号角。
两年来，延志吴项目管理处多措并举，狠抓质量管控工作不放松，取得了显著成绩。今年年初，为全面提升工程建设品质，项目管理处将2013年确定为“精细化管理通车年”，再次掀起质量管理工作新高潮。截至8月中旬，延志吴高速公路今年共抽检10212点，合格9740点，合格率95.4%。其中关键指标合格率98.5%；弱项指标合格率91.6%。全线总体工程质量控制良好，未发现一起质量责任事故，质量始终处于受控状态。
夯实质量严管理
质量是工程建设的灵魂和生命。按照工程质量终身负责制的要求，延志吴项目管理处进一步明确各级质量管理责任，加强质量管理考核。管理处总体负责，总监办总监、驻地办高驻、各项目部项目经理是项目质量管理第一责任人，分管领导和分管部门是直接责任人和责任部门，逐级建立工程质量管理责任制，层层填制工程质量责任卡。同时，管理处加强对工程质量的检查考核力度，日常检查和月度考核相结合，重点抽查和专项治理整顿相结合，采取严管重罚的办法，将工程质量与施工单位的信誉考评挂钩，与各级管理、监理人员的岗位挂钩，对存在的问题一查到底，绝不姑息迁就。
监理工作上水平
延志吴项目管理处深知：“没有合格的监理就没有可靠的质量”。对此，管理处千方百计调动监理人员工作积极性，通过重奖重罚的奖罚机制及业务培训考试等形式，促使监理职权落实到位，监理工作开展到位，监理作用发挥到位，力争将质量隐患消灭在萌芽状态。通过信誉评价，提升监理企业品牌意识，不断充实监理队伍，使真正会干事、能干事的监理人员加入建设队伍。在全线持续开展监理作风整顿活动，把监理单位自查自纠和上级单位的考核考评相结合，奖优罚劣，切实增强监理人员责任意识、服务意识，坚决杜绝不作为和乱作为现象的发生。
落实“五化”新理念
推进高速公路“五化”管理，是提高建设管理水平、保证工程建设质量的有效抓手。为全面践行高速公路“五化”管理理念，管理处成立“五化”工作领导小组，专门负责“精细化管理显效年”活动开展及“五化”管理工作。今年5月份，管理处组织各参建单位主要负责人召开了“五化”管理推进会，全面部署了各分项工程的“五化”推进工作，迅速在全线掀起以“转变观念、落实五化、显现亮点”为主题的“五化”活动。根据省厅有关要求，结合省交通集团相关通知精神及项目特点，管理处专门制定了项目《“精细化管理显效年”活动实施方案》，分专业制定了《延志吴高速公路精细化管理手册》、《延志吴高速公路路面工程标准化施工指南》，进一步加强“五化”管理工作的宣传动员。在组织新进场施工单位集中学习省厅、省交通集团“五化”管理有关文件及管理处自编材料的基础上，大力提倡自学。6月份，管理处专门组织对路面监理、施工单位主要管理人员进行了“五化”知识专项考核，通过强化理论学习和过程考核不断提升参建人员精细化管理理念和素养，自觉养成精细化管理习惯，推进项目“五化”管理。
关键环节不放松
全过程控制，是确保工程质量的根本措施之一。对此，项目管理处以贯彻全面质量管理为原则，以提高工程参建方全员全过程质量意识为根本，实现工程质量的持续提升。为强化现场监理，管理处紧抓监理培训与考核，不定期进行业务学习和培训，不断提高监理人员业务水平。对于重要原材料，管理处和总监办组织实地进行考察，按照准入制度，确定固定的厂家和产地。充分发挥中心试验室和工地试验室作用，及时做好进场原材料及工程实体、路面铺筑等各项技术指标的检测工作，不合格的材料坚决清除出场，不合格的工程坚决推倒重来。实行全过程、全环节、全方位的监理，对于重点部位、重点工序和隐蔽工程，除要求监理人员现场旁站监督外，还要求项目组加大抽检频率，从源头上杜绝质量隐患。强化质量巡查、督查，建立了质量日巡查制度，每天派出人员对工地进行巡查，发现问题立即落实整改。
确保质量重监督
为确保建设质量，打造精品工程，延志吴项目管理处严格执行“首件认可制”，对施工的第一段水稳、第一段沥青面层、第一段水沟、第一段中分带施工等组织相关单位进行验收，合格后方可开始大面积施工。针对全线控制性工程东山纯黄土特长隧道围岩含水量较大、病害频发的实际情况，管理处进一步加强隧道围岩监控量测和超前预报工作，及时掌握围岩状况，确定施工方案，确保工程顺利推进。邀请专家定期、不定期对全线隧道、桥梁、路面铺筑等施工情况进行现场踏勘，论证施工方案，解决突出问题。开展质量专项整顿活动，结合项目实际，先后组织开展了交安工程材料、桥梁伸缩缝施工质量、桥台防护排水施工、沥青路面铺筑等质量专项检查活动，进一步提升了工程建设品质。
