近年来，省高速集团汉宁分公司在积极改善一线员工工作生活条件的同时，也在员工岗位成才成长方面作了探索和尝试。围绕奉献一流服务的目标，把打造一支高素质的员工队伍视为企业发展的根本所在，不循常规，探索新途径，去年成立了汉宁大讲堂和职工学校。
职工学校 精神家园
汉宁分公司成立汉宁大讲堂和职工学校，在各管理所设立分校，成为员工学习业务技能的好平台和提升道德情操的精神家园。第二期汉宁大讲堂，邀请西安市书协副主席王振忠为员工讲授书法知识，台下学员有分公司领导班子全体人员、也有来自一线所站的员工。连续2个多小时的讲课活动中，中途老师问学员，要不要休息一下？台下异口同声，“不休息”。喜迎十八大职工书法摄影手工艺品作品展览中，10余名一线员工趁热打铁亮出了书法习作。仅在去年，分公司职工学校组织汉宁大讲堂活动3次，所属管理所分校组织授课活动4次，涉猎到书法、摄影、写作等领域，受到了员工的欢迎和业内的好评。
职工书屋 引导自学
再多的培训教育也不可代替员工自学。汉宁分公司重视员工日常学习习惯的养成，骨干带动，全员参与。分公司开展站股长“三个一”读书活动，每月读一本书，写一篇政务信息，每半年一篇读书心得。为了把学习常态化，还开展“两个半”小时学习活动，每天组织员工观看新闻联播，然后集体学习半小时。分公司连年开展读书交流或征文活动，对表现突出的员工，不奖钱、奖书籍，意在鼓励读书。分公司党委以工作作风带动学习风气，分公司领导开会时脱稿安排布置工作，要求支部书记汇报工作不能念稿子。同时积极开展向一线员工送书活动，并为员工创造读书条件，加大职工书屋建设，“心灵氧吧”的书屋已基本覆盖了一线站所。
业务培训 节约增效
一年一度的春训活动，怎么样才能开展好？汉宁分公司培训内容和形式推陈出新，注重实效，不走形式，尽可能多的让员工在培训中提能力，增智慧。在为期2天春季路政业务培训中，进行针对性的重点培训，让员工从业务培训中有收获。分公司2013年教育培训计划，在广泛征求员工意见的基础上，根据节约增效的原则、平衡统筹后形成，员工实际上扮演“教务主任”的角色。全年培训计划覆盖不同岗位，科级干部培训侧重于管理思维和艺术，重点提升管理能力，专业技术人员培训侧重于开阔眼界，重点提升专业技术水平。今年养护培训，分季度进行内业资料、工程技术、桥隧管理、路基路面四个重点业务培训，每季度一次培训，每季度培训重点各不相同。
