本报讯 9月3至5日，省交通集团总经理韩定海、总工程师王琛带领相关部室人员，对省交通集团在延安地区的3个在建高速公路项目进行检查。
韩定海要求，各项目建设单位要结合开展群众路线教育实践活动，切实改进作风，提高工作能力，全面加强项目的质量、进度和“五化”的实施管理。延延项目在今后的工作中要在进度管理上做到“两全”、“五抓”，即全工作面施工、全建设周期大干，抓投入、抓控制性工程、抓水毁工程、抓管线拆迁、抓后续招投标工作。要把“五化”管理作为提升工程质量的重要抓手，并结合设计“回头望”、典型工程施工、信息管理、试验数据检测等工作切实加强质量管理；要加强安全管理，完善制度、加强检查、严格考核，对处理安全隐患和安全责任事故不能手软。要抓好成本控制、征地拆迁、水毁损失处理等其他问题。延志吴项目要继续采取有力措施，持续加快工程建设；要进一步加强管理，确保工程质量；要加强安全管理，确保施工安全；要全力做好路面污染治理、运营前的准备等其他有关工作。黄延项目要通过以点带面、点面结合的方法继续加大征迁工作力度；要不断完善各项规章制度，以“五化”为抓手，理顺各种关系，全面加快项目建设管理；要继续加快各单位驻地、拌和站、预制场、试验室、施工便道等设施建设，加快控制性工程的推进，继续加快前期和招投标工作，确保各项工作稳步持续顺利推进。
