本报讯  为进一步改进工作作风，近期，蓝商分公司商州西管理所大力推行“领导在一线指挥、干部在一线干事、问题在一线解决”为主要内容的“一线工作法”。

    该所提出，领导在一线指挥，即管理所领导班子成员将值班室前移至一线，一旦发生事故可第一时间到达现场，根据实际情况采取相应措施，以此加强对事故多发路段的管控。干部在一线干事，即各收费站站长每班次在收费现场时间不少于2小时，及时解决在收费工作推进中出现的重点、难点问题。值班站股长和一名管理人员每天夜间对所辖路段进行巡查，确保突发事件及时得到处置。问题在一线解决，即管理所领导班子成员通过职工信箱、接待日、深入一线调研等方式发现基层工作中存在的问题，对发现的问题及时处理，没有权限处置的做好上报工作，并将答复及时反馈职工，做到了“职工有反映，单位有回应”。