本报讯  11月1日，省高速集团召开重点项目建设调度会，总结三季度重点项目建设进度、质量、安全生产考核情况，安排第四季度重点项目建设工作。

    会议提出，四季度要做好7项工作。一是明确目标，坚定信心。全面落实加快会议精神，确保西临、渭玉、铜旬新开工项目开工建设，三星快速干道、铜黄项目铜川新区至何家坊段、十天线略阳至陕甘界段3个项目按期通车，全面完成省厅下达的年度建设任务。二是落实责任，破解难题。采取集团领导包项目等有力措施，帮助在建和新开工项目解决征迁环境问题，协助通车项目解决遗留问题，破解西宝改扩建和汉中西项目用地报批以及潼西改扩建项目的竣工验收等难题，为项目建设做好服务保障。三是严格问责，确保质量。坚持对质量问题“零容忍”的高压态势，对发现的质量苗头要严格问责和处罚，以铁的手腕严控工程质量。四是严格管理，控制投资。要严格控制超批复扩大规模、提高标准，严格控制征迁费用支出，精简机构和人员，压缩建管费开支，严控设计变更加大费用投入，投资控制要经得起审计。五是防微杜渐，廉洁从业。要从小事做起，用制度管好人、用好权，按程序办事，确保工程优质，干部廉洁。六是强化管理，确保安全。落实高空作业安全防护措施，强化隧道施工门禁制度落实，注意冬季防火安全，做好通车路段交通管制，确保建设项目安全生产。七是强化资金调度，保证项目建设。建设资金要以满足已完工程支付和新开工项目正常运转为导向，科学调度，发挥最大效益，保证项目正常建设。