为确保大干120天目标任务顺利完成，项目管理处将每月对各单位人员、设备组织一次履约检查，确保各单位大干人员、设备、材料、资金的投入；在计划下达上采用产值和形象进度进行考评，同时对隧道、连续刚构桥梁等控制性工程再进行形象进度专项考评；进一步简化资金审批手续，加快计量支付，缓解各单位资金压力，加大对农民工工资及时、足额兑付的监管力度；继续发扬“5+2、白加黑”的工作作风，扎根一线，以工地为家，推行领导分工包干负责制，全力做好服务工作。