该公司在各服务区深入开展节支降耗活动，利用电子屏，宣传栏、标语等多种形式进行宣传报道；利用班会、例会学习“增收节支”活动的意义，提高各服务区全体员工节支降耗的意识。结合服务区实际，明确范围、内容、指标、考核，做到量化考核、现场控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。后勤部门做好修旧利废工作。更换下的器件，对有修理价值的，通过整修发挥其应有的功用。基础设施设备能自修的绝不外聘维修，尽量减少维修费用。围绕“增收节支”所有环节严排细察，着力在节材、节电、节水等可控成本项目上下功夫，在节电管理上，坚持“人走灯灭，杜绝长明灯”现象，持续强化各类电器设备的日常维护管理，减少设备损坏程度及维修率。