本报讯  今年，西汉分公司在收费员工队伍春训工作中，要求各级管理部门转变“三个观念”，注重三“实”，早安排、早部署、精心组织，扎实实施，力争抓出实效。
    转变“三个观念”，即，由往年被动安排灌输转变为今年主动征求员工需求制订春训方案，分公司要求监控分中心、各管理所针对各岗位培训，提前征求员工需求意见和建议，制订切实可行，受广大员工欢迎的培训方案；由单调的培训形式、注重单一的业务技能水平提高，向广大青年员工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的培训形式和注重员工综合素质素养的全面提高转变；由依赖聘请外部专业人员授课辅导，转变为各级管理人员、优秀员工积极参与授课，如站股长、班组长、票证管理人员、业务技能服务水平突出的优秀收费员、监控员进行授课，总结经验，相互交流，做到人人参与。在春训工作中，始终要坚持秉承三个“实”字，即结合实际，注重实用，务求实效。