一直以来，西宝分公司宝鸡管理所围绕“平安和谐站所”建设，把员工的“安全”和站所的和谐环境建设放在首位。使“安全无小事，事事是大事”的安全警示语不只是挂在嘴边，更是记在心头、付诸行动，营造了安全和谐的运营服务氛围，为员工撑起了把把安全和谐“防护伞”。

织密“安全网”
    为确保员工人身安全，收费站各项工作顺利推进，宝鸡管理所多措并举，为员工安全层层布防。划分“责任田”，实行安全生产“一把手”负总责、分管领导具体负责的责任制，划分区域、责任包干，层层签订了“军令状”，进一步夯实了安全基础，确保安全生产工作不出纰漏。加强“技防”，管理所及时召开安全专题会议，要求各站股室强化各类安全措施，完善防恐应急预案，并根据各自实际情况进行了防抢劫、防突发火灾等预案演练，变“纸上谈兵”为“实战演练”。注重“人防”，各站股室进一步加强了员工安全教育培训，坚持每季度出刊1期安全专题板报，重点从员工上班期间、下班途中、外出、安全操作等方面抓起，让安全意识“入心入脑”，让安全理念付诸于行。此外，管理所还加大了后勤人员、各站安全员、锅炉工等工勤人员的安全操作培训，经考试合格后方能上岗。加大巡查。各站成立了安全巡逻队，每两人一组，两小时一轮岗，加大了收费广场闲杂人员及车辆的排查和劝离，尤其是加强了夜间重点要害部位的巡查，为全所安全生产工作构建起了严密的“安全网”。鉴于路政养护人员每日要到桥梁、涵洞下进行安全“例检”、拍照，留取影像资料，及时配备了强光手电、安全防护反光标志服数套。

撑起“安全伞”
    针对收费站普遍远离城镇，女职工相对较多的现实情况，宝鸡所十分关注收费一线员工的人身安全。与驻地各公安派出所加强联系，协调联系公安机关加大对收费站区的巡逻密度，夜间都要能看到“警灯闪”，并建立信息联络通报机制，一旦发现不安全因素，第一时间报公安机关及时处置。为所机关以及各收费站的重要部位、出入口共安装了46个高清监控探头，并在机关及各站门房值班室内安装了监视器，所内各个要害部位尽在“天眼”的监控之下。加强安全排查，各站股室定期对员工食堂、宿舍、办公室、票证室、收费亭等重点要害部位进行地毯式安全排查，整改了隐患，对员工是否能正确使用灭火器材进行了稽查，并将各个要害部位层层划分到班组。同时，并经过正规渠道购买10余副便携式不锈钢叉、40余副橡胶棒等民用防护器材，配发到门房、财务室、票证室等要害部位和夜间执勤的保安人员手中，并安排专人对这些防暴器材的使用者进行培训，为员工人身安全及站区安全稳定撑起了“防护伞”。

“稳心”先“暖心”
    在日常管理工作中，宝鸡所始终以人为本，经常性开展安全维稳教育，为员工创造一个和谐、愉悦、安全的工作、生活环境。针对目前青工多、员工思想活跃等情况，宝鸡所非常注重从思想上、生活上关注员工的冷暖安危。“所长与员工面对面座谈会”、“所情日记”这些谈心活动，已经成为管理所一项和谐建设的法宝，每年所班子领导到收费、检测一线，跟路政、养护巡查上路作业不少于50天，在同工作、同学习、同吃住中了解一线员工的所思、所想、所盼。为了畅通员工反映心声的渠道，所站两级都设立了所长、站长信箱，管理所并开通了“共青团之声”微博，为员工提供了一个理性表达诉求的平台。在对全所的员工生活情况进行摸排后，确定了家庭情况比较困难的5名员工和1名共产党员为帮扶对象，班子领导每人结对帮扶1-2人，登门走访、慰问，送去生活必需品和精神上的关心，并明确提出要帮助困难员工每年解决1-2项困难。对于一些容易出现的不稳定因素，管理所针对性地进行思想疏导和矛盾排查化解，与员工以心交心、换位思考，设身处地的去排忧解难，做到底数清、早介入、早化解，确保“小事不出站”、“大事不出所”，最大限度地把不和谐因素消除在萌芽状态。