随着西宝分公司党的群众路线教育实践活动总结大会的召开，标志着该分公司教育实践活动基本结束。自去年8月活动开展以来，分公司扎实推进“规范动作”，深入开展“自选动作”，坚持领导带头，坚持聚焦“四风”，坚持开门活动，坚持全员参与，坚持真抓实改，坚持标本兼治，使广大党员干部员工深受教育，工作作风得到明显改进，突出问题得到切实解决，群众工作得到明显加强，制度建设取得持续进展，运营管理工作有力推进。

环环相扣 步步动“真”
    活动期间，按照省高速集团统一部署，分公司党委自始至终高度重视，每一个环节从严从细从实，领导带头，步步动“真”，确保每一个规定动作做到位，每一阶段工作扎实有效。
    组织部署“真”重视。活动伊始，分公司党委将教育实践活动摆在当前重中之重的任务来抓，不论是活动实施方案的制定、自选动作的确立、动员会内容的确定，还是组织机构、督导机构的成员组成，甚至活动时间进度表的制作、学习资料的购置、学习记录本的分发，主要领导均亲自部署、亲自审定，并且多次现场审阅分公司机关大楼LED屏滚动播放的活动宣传内容，用实际行动为活动的有序推进提供了有力的组织保证。
    学习教育“真”深入。党委专门制定了活动学习教育计划，发放学习资料216册，党委和各支部组织中心组学习21次，专题辅导讲座31次，交流讨论会7次，观看8部专题片11次，到习仲勋陵园开展主题党日活动，组织“做好手中事、走好人生路”廉政教育活动，245名在职党员均撰写了心得体会。同时充分利用网站、黑板报、宣传橱窗及内部信息刊物等阵地强化宣传引导，分公司网站刊发活动信息128篇，增强广大党员参与活动的思想自觉和行动自觉。
    征求意见“真”开门。坚持“开门”贯穿始终，党委多渠道、多层次地征求意见和建议，在办公楼内、家属区、收费站设置了意见箱，公布了专线电话，向驻地相关单位、所辖路段当地政府部门、行风监督员、集团公司总部部门及基层职工发放征求意见表600余份，班子成员与退休干部、一线职工代表、服务对象代表先后召开14次座谈会，深入联系点调研，广泛交流谈心，征集整理出建议70条，其中“四风”问题12条，为活动开展对准了“焦点”，找准了“靶子”。
    开展批评“真”碰硬。在查找问题、开展批评阶段，党委坚持谈心谈话不走形式，坚持剖析检查不走过场，坚持开展批评不走表面，按照谈心活动方案提出的“四个必谈”、“三谈三不谈”的要求，班子成员之间进行了56次谈话，与部门人员进行了19人次谈心。针对对照检查材料的撰写，党委召开了3次专题讨论会，进行了8次修改完善，明确了“四风”方面12个突出问题。党委集中1天时间召开了专题民主生活会，班子成员把自己摆进去，聚焦“四风”，深挖思想根源，敢于揭短亮丑，批评开诚布公，达到了团结互助、互促互进的目的。随后及时召开了通报会，主动接受监督。6个党支部、26个党小组分别召开了民主生活会、专题组织生活会，分公司全体党员接受了一次党风的“大洗礼”。
    整改落实“真”较真。精心制定整改方案，明确整改思路和目标任务，确定了班子建设12条措施，“五项整顿”41条措施、专项治理4项具体内容，并建立了整改台账，完成一项销账一项。班子成员在带头做出反对“四风”承诺，抓好自身作风转变的同时，结合工作实际，从理论学习、文风会风、检查方式、“三公”管理、调查研究、抓落实及监督考核等方面完善机制，积极整改。通过财务、体制、投资项目、管理制度及作风等“五项整顿”的深入开展，财务管理更加规范，养护方式更加科学，收费治超一体化职责划分更加明晰，技协体制更加合乎规定，投资效益更加合理，投资预算更加均衡，制度体系更加健全，执行力得以提升，全员作风得以明显改进。全面深化专项治理，中央关于厉行节约、节日期间禁令及禁烟等方面的各项新规定得以不折不扣地落实，处置车辆13辆，清办公用房1800余平方米，杜绝了公车私用、公款吃请、节日送礼等行为。

突出特色 真抓实改
    分公司党委结合自身实际，创造性地开展了“两项深化”、“四个一”及“五个不让”活动，这三项“自选动作”，既充分突出了西宝特色，又深化了教育实践活动内涵，有力促进运营管理目标任务的顺利完成。
    “两项深化”提升管理水平。深入开展继续深化“文明我先行 服务我更优”主题活动，通过设立党员示范岗、基层党员干部开展“我当一天收费员（治超员、巡查员）”活动、收费窗口开展“三快一畅”“三抓一提”活动、持续抓好路容路貌整治及路域环境整治工作等一系列活动措施，努力实现运营服务精细化、多元化。贯彻“勤俭办交通”发展理念，扎实推进继续深化厉行节约工作，立足从大处着想，从小处着手，从用水、用电、用纸、办公用品采购和领用及加大“修旧利废”等多方面细化厉行节约措施及规定，有效降低办公成本。加大以车辆管理为重点的“三公经费”使用情况的监督考核，认真落实公务车辆“三定点”和统一管理调派使用制度，封存报废13辆车，车辆运行成本明显降低。去年会议费比上年同期下降94.11%，招待费比上年同期下降86.61%，车辆使用费比上年同期下降25.63%。
    “四个一”密切干群关系。形成一份富有价值的调研报告，开展机关下基层调研活动，形成20个课题调研报告，完善了领导干部调查研究工作制度。开展“我为西宝发展献一计”活动，征集合理化建议16条。开展一次“领导干部体验基层岗位活动”，班子成员带领分管部门负责人到收费、养护、路政、治超等岗位当一名普通职工，与基层职工同吃、同住、同工作5个工作日，深入了解基层工作，听取员工心声。同时着力解决基层一个难题，帮助基层解决了关心员工生活、安全管理、改善办公条件、人力资源管理、业务管理、资金保障及运营设施等8个方面24个实际难题，让职工群众实实在在感受到教育实践活动带来的新气象、新变化。
    “五个不让”转变机关作风。推进机关效能建设，在分公司机关党员中开展了“五个不让”活动，推行“八个一”服务，建立和严格落实首问负责、一次告知、限时办结、同岗替代、责任追究等新的机关工作要求，进一步规范考勤和请销假制度，机关作风明显改进，办事效率明显提升。