本报讯  近日，西耀分公司改革养护管理考核机制，通过推行管理所互查考核新模式，增进学习交流效果，实现分公司养护管理工作的全面提升。
    分公司改变养护月考核的原有模式，实行管理所岗位职责对应关系进行的月检查，相互查找和纠正养护管理中存在的问题，拓展发现问题的直观性。互督互评，实现监督职能到位，一方面针对存在问题进行现场评分，另一方面着重老问题的整改复查，使考核评比结果更有说服力，检查的效果最大化。互鉴互学，通过走出去引进来方式，积极借鉴对方的成功做法和相关经验，明确下阶段养护管理的努力方向，找准养护管理的“发力点”，深入推进养护管理创新，逐步加强和规范分公司养护管理工作。