随着80、90后青年员工逐渐走上工作岗位，成为企业的新鲜血液，他们为企业发展注入新的活力，同时也彰显着鲜明的时代特质。这些青年员工大多是独生子女，又是在改革开放后成长起来的，接受过良好的教育，个性较强，思想开放，但是也存在着一些以自我为中心、集体意识淡薄、抗压能力弱等不足的特点。表现为工作业绩不稳定、情绪波动较大，难以接受直接批评，一旦工作安排、待遇不合心意会采取不恰当的宣泄方式。因此，青年员工管理成为当今企业管理者面临的重要课题。就如何做好青年员工思想政治工作浅谈三点自己的看法。

    要想沟通，先得关注。青年人喜欢玩微博，实质上是他们渴望被关注，给予积极关注是与青年人沟通的前提。在实际工作中，如果仅仅采取传统的会议说教、照本宣科难以激发起青年员工思想的共鸣。同样，仅仅对他们工作中的不足一味批评，而不在乎青年员工内心的想法和感受，往往只会事与愿违。管理者尤其是基层管理者，要善于从员工的工作表现中，从每一次与员工的直接接触中，从与他们的日常交谈中，捕捉到他们的关注点，了解他们的所思所想。班组例会可以每次指定一个近期大家工作生活中关注的话题，让大家发表看法，提出意见，进行启发式的发言，同时采取普遍教育和个别谈心相结合的方式，对症下药，与他们手拉手、心贴心解决个别性问题，实现碰触心灵的教化与感化。二流的管理者是严厉的裁判，而一流的管理者应该做一名出色的教练，带领青年员工不断成长，在工作中发挥才干。

    员工在一个企业有事做、有钱拿是最基本的要求，有成长、有发展是更高层次的需求。作为企业管理者，要营造积极向上的企业文化。制度、纪律是企业的刚性准则，在此之外要“用心”发掘有潜力的青年员工，通过技能竞赛、文体活动等载体，为员工打造施展自我、体现个性的平台，使有才干的员工得到肯定，增强自信，脱颖而出，同时也能帮助青年员工建立对企业的良好印象，感受同心文化的良好氛围。同时，要转变观念，对员工的所犯的错误中不要只看到他们偏激和懵懂，也要看到积极向上的正面力量，给他们提供合适的机会和平台。要把动员、宣扬先进典型、好的工作业绩和职业道德作为重点，使青年员工有努力的方向和看齐的标准。