承担着八车道西潼高速兵马俑至华县段养管工作的西渭分公司渭南管理所，以提升道路运营管理品牌形象为己任，积极开展各项养护工作，将所辖路段打造成排水系统“畅”，路容路貌“洁”，公路沿线“绿”，行车环境“美”，道路通行“安”，养护质量“优”的秀美安畅通衢大道。
制度建设是企业实施各项管理的基础，在养护管理工作中，渭南管理所将标准化、规范化、精细化的工作理念贯穿始终，把制度建设放在各项工作的前面来抓好、抓实。在全面落实和细化上级各项管理工作制度的同时，管理所不断细化、修订、完善各类养护管理制度、办法和细则等基础资料，规范上墙图表，明确养管职责和工作流程。新建《保洁人员六不准制度》、《保洁人员考核制度》、《清扫车作业工作规程》等各类管理制度，建立完善日常养护管理例会制度，建立了科学、规范的养护管理体系。
为达到八车道高速公路保洁工作高标准的新要求，渭南管理所积极探索，采取措施，与专业保洁公司签订合同，将保洁工作交由专业的保洁公司具体负责，实行保洁承包制，实现养护和管理分离。为管好人、养好路，渭南管理所结合实际制定了一套精细化管理措施规范，对保洁公司各项日常操作做了细化和明确，制定一些列考核细则和制度，对保洁公司的保洁效果和安全操作等进行系统的考核，考核与工作绩效挂钩，从而达到较好的管理和保洁效果。
在实施养护管理中通过实践不断创新管理措施，做好养护管理工作。渭南管理所根据沿线道路设施特点和八车道养护管理经验，集全体养护人员智慧，不断探索新的方式方法来提升养护管理效率，降低成本。先后采用桩号粘贴技术，为全线紧急通道加装防眩板；创新防雨帽制作方式，采用混凝土填充立柱端，节约养护成本，维护路基稳定；为清扫车加装浇灌水管，一车多用，有效解决了灌溉期洒水车辆使用紧张的问题；创建兵马俑专线厅级“文明路”，在兵马俑专线K0+650北侧修建历史文化墙，在兵马俑收费站设立导游咨询服务岗，凸显兵马俑专线的地域风情和历史文化色彩。
针对八车道公路保洁这一难点，管理所按照分公司提出的“每公里垃圾袋不超过10个”的目标，采用车辆清扫为主，人工清扫为辅的保洁方式，创新配备了“四个一”工具（即一根铁钳对付中央隔离带不便清理的垃圾纸屑，一把铲子清理路面碎石，一副清洁袋收集可回收处理的物品，一根伸缩竹竿专挑高空悬挂的漂浮物），实现全方位立体清洁无死角。
为达到八车道高速高标准的养管要求，渭南管理所在日常养管工作中积极引进新工艺新材料，引进路面“创可贴”和无收缩混凝土技术加强对道路裂缝和坑槽的修复，使路面裂缝处理和坑槽修补简单、便捷，施工速度快，价格低廉，为保障路况持续良好创造了必要条件。
同时，不断推进养管工作信息化水平，突出养护管理痕迹化管理，运用“日常养护管理系统”、“公路桥梁管理系统”、“路面养护决策支持系统”等网上办公系统，建立路产、桥梁、路面等电子档案系统，实时掌握路段内路产设施基本情况和日常养管信息，提升了养护管理信息化水平，提高了工作效率。
西潼高速公路地处关中大平原，桥梁少、路基路线长，周边居民密集、环境复杂，渭南管理所按照“路面无病害、路基构造物无破损、交通设施无缺失”的“三无”目标，将“标准化、精细化、科学化”的理念落实在养管中，全力做好公路维修保养工作。路面病害修复及时。加强日常养护巡查力度，严把交通安全设施的维修时效，路面病害采取措施不过夜；严把构造物破损的维修时机，避免小病害扩大化；严管交通设施，随时修补更换，保证完好。预防性精细化养护到位。加强桥梁经常性检查，建立桥梁六级责任制度，责任到人，对桥梁周边环境进行隐患排查，减少不利因素的干扰；每年进行4次排水设施全面清理工作，保持公路在春融期、防汛期、融雪期排水系统无阻塞；开展病害预防性养护工作，成功创建K1014-K1017预防性养护示范路段。应急保通迅速有效。建立健全了公路养护管理与路政管理互通信息、有效协作、相互监督、相互促进、有机结合的联勤联动工作机制，制定交通事故、车流量饱和、道路施工等多种分流保畅预案，道路安全保畅能力大幅提高。除雪防滑、防汛工作成效显著。制订切实可行的防汛、除雪应急预案，加大物资储备，落实应急队伍，全面组织应急演练，详细排查道路病害，开展重点部位预防性检查，确保了汛期道路安全，冬季降雪后道路快速恢复通行。
同时，突出道路绿化、亮化这一重点，渭南管理所提出了绿化物“横成行、纵成列、上齐平”的目标，按照季节特点制定绿化物养护计划，重点抓好初次修剪、病虫害防治、灌溉，全人工及时清理边坡杂草，确保绿化物生机勃勃。开展边坡整修、排水系统修缮、防眩板更换、附着式轮廓标安装、围墙增设、标牌加设、交通设施刷漆等多项工程，道路沿线行车环境进一步得到优化。
