1422期 第1321期 本期开刊时间: 2014-11-07 星期五
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主战场上的主力军
----------陕西路桥集团路面公司创新发展侧记      
新闻作者:记者 苏月华 通讯员 任亚强

    2012年9月29日,陕西省高速公路通车里程突破4000公里。作为参建单位的陕西路桥集团路面公司承建了102.2公里,占到当年全省通车新增里程400公里的四分之一多。从陕西第一条高等级公路西三一级公路的建成,到陕西第一条山区高速公路勉宁高速,再到全国第一条沙漠高速榆靖高速,处处闪现路桥人的汗水和身影。从榆靖高速到榆绥高速、十天高速,到处伴随陕西路桥人的智慧和结晶。陕西路桥路面公司近年来积极应对市场挑战,抢断市场份额,不断强化基础管理,全面提高综合效益,打造了一个又一个高标准、高质量的精品工程。    


发挥优势 抢增市场大份额
    路面公司制定坚持科技创新发展三年规划,积极研发公司自有核心竞争实力的科技技术和产品,着力支持公司长远发展和最终上市的远景目标。
    近年来,路面公司着力加强科研创新工作。开展QC小组科技研发工作,先后荣获了11项省级QC成果奖,其中3个一等奖、8个二等奖,获国家级QC奖项3个。与长安大学、西安公路研究院合作开展技术研发,先后围绕“热铺沥青路面节能减排施工关键技术”、“HH-X型温拌剂推广应用研究”、“沥青路面喷涂型封水材料研究”、“基于矿料间隙率的SMA混合料技术研究”4项课题进行研发,并已通过业主陕西省交通运输厅评审立项。实现科技创新成果的效能转化,新建项目全面推广沥青拌和楼导热油加热系统及沥青脱桶设备“油改煤”技术,节约成本近300万元;公司第三管理部设计的“可重复使用带支撑钢模”的技术,通过在各项目施工过程中的应用,有效解决了基层水稳摊铺边部易塌边的技术难题,在确保施工质量的同时,节约水稳混合料千余吨。

    在市场竞争十分激烈的严峻形势下,陕西路桥集团路面公司发挥科研优势,连年取得项目竞标的良好业绩。特别是今年,兄弟单位普遍感到市场竞争难度越来越大,不同程度地产生畏难情绪。但路面公司却以多年蓄积的综合优势逆势而上获得竞标大丰收。公司截至8月底,共投标立项57个,编制资审29个,编制投标文件67个,陆续中标延延高速、安平高速、渭玉高速、商丹高速、渭南至蒲城路面缺陷修复工程、姜眉公路改建工程、省交通集团2014年养护DL-2标等项目,承揽任务总金额15.73亿元,创历史最高成绩。


创新机制 摸索管理新模式
    路面公司从项目管理的实际需要出发,建立健全了合同管理归口核算制、资金管理申报审批制、材料管理价格数量双控制、资产管理公司统管制、现场管理内部班组承包制,实现施工管理精细化、党群工作人性化的“五制两化”管理体系,提升了项目管理水平。路面公司在“五制两化”的管理基础上,推行下发“管控红线、管理流程、管理表格、管理制度、合同范本”5本管理丛书。2013年11月,路面公司在西宝高速改扩建B-M07标段施工过程中,全面推行“五制两化”管理模式,取得质量效益双赢。先后迎来兄弟项目管理处业主组织的30余名管理人员观摩学习。

    在施工项目管理过程中,路面公司经多次对内部班组承包制度的改进创新后,印发推行《内部承包班组管理办法》,现经股份制改造成功注册4个班组,在西宝、延延、安平等项目全面推行。实行内部承包制度以来,广大职工热情较高,承包办法提倡的“多劳多得,利益共享”制度提升了职工的积极性,有效地促进了工程进度;同时,承包办法规定的“风险承担,奖罚共举”等条款也提升了每个项目承包者的成本管控及节约意识,保证了整个工程的质量,实现公司和职工双赢。


群策群力 凝聚发展正能量
    路面公司自成立以来一直重视企业文化建设,坚持以人为本的管理理念,踊跃参与公益事业,获得良好的社会影响。2011年10月,在听闻白鹿塬儿童村缺少过冬的棉衣棉被后,路面公司团委积极组织开展广大职工暖心公益捐助活动,共筹集资金2万余元,购置所需床单被罩、空调、学习用品,被西安电视台、陕西交通报等媒体广泛报道。路面公司工会爱护职工,筹集资金救助患有尿毒症的职工家属;逢地震水灾等天灾,各项目部职工总是积极捐款慷慨解囊,微薄之力里显大爱。
    自2011年起,公司团委结合实际开展“路面杯”技术比武大赛,先后围绕挖掘机、机械维修、水准测量、全站测量、磅单核算等7项业务,组织近100名一线技术职工进行技能比武并进行表彰,在职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的工作热情。公司每年开展“路面之星”评选活动,在600余名施工一线人员中评选出10名贡献突出的“路面之星”,将他们的事迹制作成视频专题片,发放到各单位播放宣传,为大家树立学习的榜样。路面公司创新推行项目经理“龙虎榜”表彰机制,每年全公司评选一名管理有方、作风过硬、带头实干、业绩突出的项目经理,以“龙虎榜”的形式进行表彰奖励,颁发奖金3万元。
    为更好地助推年轻职工的发展,路面公司党工团联合出台“123人才培养计划工程”,打破论资排辈的旧观念,不拘一格选人才。明确规定新进大学生经过一个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为部门副职或现场主管技术人员;经过两个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为部门正职;经过三个重点项目锻炼,表现突出者可以晋升为项目总工或项目副经理。这一培养计划的实施,有效激发了青年职工为公司贡献聪明才智的活力。“陕西省劳动模范郭海鱼”;“科技兴路先进科技工作者”、“陕西省交通技术能手石德华”;“全国交通技术能手田进”;“全国优秀项目经理胡小金”;“陕西省优秀建造师张骏”等各类先进标兵在不断涌现。
    在陕西高速公路4000公里通车之际,陕西路桥承建的榆绥路面2标顶住压力昼夜奋战,荣获中国海员建设工会全国委员会颁发的《工人先锋号》奖牌。2011年9月,神府14标在提前完成本标段施工任务后,应管理处要求组建突击队,完成神木二期枢纽工程摊铺任务,突击队仅用15天时间顺利完成工程量一千多万的水稳和油路摊铺任务,获得管理处嘉奖。初探连云港港区建设BT项目,面对全新的市场环境、BT运作模式以及沿海特殊的施工条件,路面公司在台风肆虐的“战场”上以高速度、高标准掀起生产大干热潮,被港区管委会评为2012年度“有功单位”。
    凭着苦干加实干的精神,路面公司连获殊荣,2013年荣获中国建筑业企业联合会授予“诚信、质量、安全”三优企业称号、2011年被省交通厅评为“先进基层党组织”,所属各项目分别获得省部级10多项荣誉奖彰。

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