高速公路基层管理单位肩负党和人民赋予的神圣使命，管好汉宁高速公路关键靠队伍、核心是实干、成效在尽责。唯其如此，才能不断提升道路综合服务水平，满足人民群众对高速公路运营管理的新期待。

    尽职尽责管路是职业良心，也是行业的使命，更是人民的期待。运营管理单位每一个岗位都肩负着大小不等的责任，任何一个管理行为上的漏洞都可能形成隐患，要做到遇到难题敢担当，出了问题不卸责。创建安美隧道、靓美路段，强调安字当头，再美的隧道如果安全事故频发，也是华而不实，愧对人民群众。公路养管无小事，事事关系群众安全出行，看似不起眼的坑槽、一处积水，都可能造成无法挽回的损失。公路人要不断反思改进管理，种好责任田，管路担责，管路尽责。阶段工作不是老皇历，翻过就完事，还要回头望、找差距、拾遗补缺、臻于至善。当结束一日工作，要反省有无疏忽，对待工作责任要像成绩荣誉一样拿得起、守得住。敬畏职责，就是树立担当意识，形成履职尽责的职业素养，以对党和人民高度负责的态度管好高速公路。

    治理国家靠实干，管好公路也靠实干。安排部署再多，最终都要在实干见成效。同样的文件和会议，执行效果不尽相同，运营管理事务繁杂，要善于化繁从简，由易到难，从小问题入手解决大问题。最忌虎头蛇尾，要有了断精神，不留尾巴，一抓到底。重视和加强一线执行能力，强化基层站股长队伍建设，站股长是兵头将尾，其管理艺术、工作作风直接影响一个集体战斗力和执行力。站股长要想干事、还要会干事，充分发挥集体执行能力和团队力量。 

    提倡员工多学习思政，提高思想境界，多学习专业知识，提高工作本领。掌握科学读书方法，联系实际学以致用，增强创新意识，提高创新能力。今年，汉宁分公司以汉宁大讲堂为平台，联合陕西理工学院举办员工教育培训，邀请资深教授授课36个课时，系统开展现代企业管理知识培训。