构建和谐高速运营管理公司

第三版 < 上一版下一版 >

构建和谐高速运营管理公司

新闻作者：文 / 张建华

    党的十六届六中全会提出，要构建社会主义和谐社会。企业的和谐是社会和谐的基础。高速运营管理公司承担着国家公路交通主干道的运营管理任务，与社会方方面面联系密切，其公司是否和谐，对自身的发展有着很大影响。
    构建和谐高速公路运营管理公司应坚持的原则
    坚持以人为本。唯才是举，营造人才脱颖而出的浓厚氛围，建立培养人才成长的科学规范机制，提供人才充分展现才华的平台。一切依靠员工，一切为了员工，关心员工，爱护员工；实践好、维护好、发展好员工的根本利益；公司发展的成果由员工共享，促进员工的全面发展。
    坚持科学发展。做好“五个统筹”，即统筹好公司机关与基层、机关部门之间、管理所之间、各收费站之间、长期工与短期工之间的关系。
    坚持制度管理。进一步完善科学化民主化决策制度、进一步完善高效管理运行的制度体系、进一步明确部门职责和岗位职责。坚持制度的刚性管理，同时坚持制度创新。
    坚持党委领导。构建和谐高速公路运营管理公司是落实十六届六中全会精神、实现高速公路运营管理公司可持续发展的重要举措，是公司党委总揽全局、协调各方、调动各方面和全体员工积极性，齐心协力实现公司发展目标的重要举措，必须坚持党委领导。
    构建和谐高速公路运营管理公司应采取的措施
   建设具有高速公路运营管理公司特色的和谐文化。具有高速公路运营管理公司特色的和谐文化是公司全面协调、稳定有序发展的精神基础，通过建设和谐高速公路运营管理公司文化使全体员工树立共同的理想和信念、共同的价值观和追求，凝聚全体员工的意志和力量。
    加强制度建设。进一步建立和完善科学化民主化决策机制，进一步建立和完善高效管理运行机制，进一步建立和完善目标任务绩效考核和奖惩激励机制，进一步发挥职代会民主管理职能。
    坚持学习型企业建设、切实加强员工思想道德建设。进一步强化员工系统的政治学习、业务培训、技能训练，不断提高员工的思想道德水平和业务素质；关心员工、努力改善员工的工作环境、提高员工的生活水平、解决员工的实际困难。
    努力增强高速公路运营管理公司的创造活力。通过实现分公司的公平和正义，营造员工干事业、支持员工干成事业的浓厚氛围，最大限度地调动员工的积极性，激发员工的创造活力，进一步增强公司的凝聚力、团结与共、克难攻坚、完成好公司的各项任务。
    积极加强领导班子建设。一个单位是否和谐，其领导班子是关键。领导班子的和谐不是“一团和气”造就的、不是无原则的彼此谦让带来的，更不是不讲大局、闹无原则的争吵产生的。领导班子要和谐，就要求其领导班子成员在政治上，讲学习、讲政治、讲正气、讲团结；在工作上，讲大局，大事讲原则、小事讲风格，工作第一、齐心协力、相互支持协调补台，带头遵守制度、贯彻制度、维护制度的权威性；在生活中，坦诚相见、相互关心、互帮互助。