在三秦大地上，比邻而居的新路旧桥，融合着岁月沧桑与现代文明，历史的丰碑与高新科技相映生辉。这是伟大祖国三十年时代巨变的缩影，也印记着三十年交通跨越发展的奋进潜行。这其中，陕西路桥和陕西路桥人坚实的脚步清晰可见。
翻开陕西路桥集团厚重的企业履历，有两个印记，令人震撼：战功卓越，人才辈出。回望30年，数百个工程典范依然活力迸射，单从“桥梁博物馆”、“亚洲同类大桥墩高之最”、“我国第一条沙漠高速公路”、“中原第一高”负载的行业荣誉，足以让业界刮目相看。从陕西西三一级公路荣获国家优质工程奖的精彩亮相，陕西路桥先后有16项重大科研成果获省、部、国家级奖项，其中两项达到国际先进水平。
这里还有全国劳动模范宋绪斌，全国五一劳动奖章获得者裴万兴，全国技术能手石德华，陕西省劳动模范崔建敏……
回望陕西路桥，祖国的路桥事业和青春的梦想交相辉映。
走进陕西路桥，解读企业文化勃发的深厚根基。
系统化的新思路
2004年3月，陕西路桥集团有限公司改制成立后，第一时间迅速完成了各种企业资源的整合，建立了新的组织结构。公司决策层一致认为，提升企业综合竞争力必须依赖企业文化战略的实施。陕西路桥集团有限公司成立30年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的机遇和挑战，实现跨越式发展，对原有文化进行整合和创新，培育先进的企业文化，积极推进“文化强企战略”的创新思路已成大势。
根据新的战略目标，陕西路桥对企业文化建设提出了新的目标：营造富于凝聚力和感召力的企业精神，形成拼搏、创新、超越、敬业的企业文化。
集团公司自2006年起，利用3年时间，已完成新的企业文化系统建设工作。包括涉及企业理念、制度、行为、形象4个层面，通过完善企业理念，改进企业内部规章制度，规范员工行为准则，统一企业外部形象等一系列提升，“追求卓越，奉献精品”被作为企业的核心价值观全面实践。
改制10年，路桥公司与广厦集团兼收并蓄，取长补短，以比贡献、讲创新、重业绩为特征的新理念在企业内部生根发芽，茁壮成长。一套全新的企业文化系统正在焕发活力。
陕西路桥现有职工2318人，共有8个基层党委，40个基层党支部，党员704人。为把企业文化贯彻深入，公司成立了以党委书记为组长的精神文明创建领导小组，强力推动集团公司企业文化前行。
公司积极探索具有行业特点并能吸引广大干部职工参与的文化建设新路子。每年初，公司提出文化建设的目标和要求以及具体实施考核方案，年末组织对各单位进行考评、择优表彰。
值得一提的是，作为施工企业，陕西路桥非常重视项目环保工作。施工过程严格规范，近几年，在青藏高原的各项目，竭尽全力保护当地脆弱的生态环境。施工中不得不破坏的植被，第一时间进行绿化、复耕、还原。河道施工规范整洁，项目部驻地严格按照“四个一”标准实施，多个项目获得了文明工地称号。
改制10年来，经过不断的探索与实践，陕西路桥集团有限公司逐步建立了较为完善的法人治理结构，形成了集团总部、工程公司、项目经理部三级管理体制，公司结合企业实际，优化工作流程，合理划分业务职能，公司的战略决策、技术创新、项目管理、成本风险控制及文化建设各方面不断提升，形成了适应企业管理长远发展，权责明晰，运转高效的管理架构和组织体系。
路桥企业文化来自于全体路桥人在艰苦创业中一点一滴的长期积累，企业文化建设经历了一个形成、发展、提升、创新的固化过程。
通过完善公司各项管理制度，夯实内部管理基础，把文明创建工作和目标生产任务相结合，集团公司从全面发展中谋划精神文明建设。
通过创建学习型企业，完善学习制度和激励制度，教育干部职工提高政治素质、业务技能，鼓励自学，提升学历和职业资格，激发干部职工学习积极性。集团公司始终坚持党委中心组学习制度，每年学习不少于12次。公司连续多年邀请专家以讲座、讨论、交流等多种形式践行社会主义核心价值观。
公司开展的“六赛一和谐”劳动竞赛以及“岗位大练兵、技能大比武、业务大竞赛”等岗位创建活动，提高了员工业务素质。连续多年开展捐赠书活动，创建流动书屋、开展读好书活动，全公司形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
建立帮扶济困制度，持续多年为项目一线冬送温暖、夏送清凉，组织乒乓球比赛、“路桥杯”篮球赛、拔河比赛，路地文艺晚会等多种形式的文艺活动，活跃职工文化生活。
大力倡导改进文风会风和工作作风，召开党风廉政建设专题会议，开展干部任前廉政考试和廉政谈话，不定期对材料采购、机械租赁活动进行检查，打造廉洁干事的工作氛围。公司修订颁布的基本制度涉及26项，与之配套的管理办法多达50多项。
党的群众路线教育实践活动开展以来，公司领导班子深入一线，自我剖析查摆问题，广大职工积极建言，为企业发展献计献策。陕西路桥严格执行八项规定，内部管理纪律严明，安全责任落实到位，领导干部无违法违纪，集团公司未发生重大质量安全责任事故。
2005年，陕西路桥企业文化及其体系创新进入一个新的时期。
企业文化建设的指导思想被确立为：坚持科学发展观，以融合广厦文化、突出路桥特色为中心，以管理强企、人才兴企为主旨，以制度建设为内容，以形象建设为载体，坚持以人为本，着眼于内强素质，外树形象，创建学习型企业，打造创新型团队，推进现代经营理念和先进管理方式的消化吸收，形成具有高度凝聚力、创新力、竞争力的企业文化体系。
而“三结合”的策略，即企业文化建设与企业改革发展的中心任务、与队伍建设和思想政治教育工作、与企业宣传和品牌建设相结合，及时地完成了公司制度建设、组织创新。
“以人为本”是陕西路桥在企业文化建设的过程中始终牢牢把握的原则。
在日常管理上，注重加强内部沟通，树立行为规范，构建管理文化。通过各种文明创建活动，努力培育企业精神。各级共青团开展举办“五四”青年节纪念、“青年文明号”创建活动，提升团组织凝聚力；通过老带新、师带徒、一帮一等青年教育成长形式，提高青年职工业务技能，加快青年成长成才。
公司定期组织员工进行健康体检。完成基层单位社保分户缴费，为符合条件的219名家属工办理了养老保险。筹措资金解决东郊家属院管线改造和持续供水问题，便利职工生活。
公司自觉承担社会责任，多次为地震灾区捐款捐物，为白鹿塬儿童村送温暖。青海项目为驻地村镇五保户送去慰问品，渭玉项目为当地群众免费修路，得到驻地政府和群众好评。
多年企业文化建设的积累为陕西路桥赢得了多项殊荣。公司连续两年被评为中国交通行业质量管理小组活动优秀企业、陕西省质量管理小组活动优秀企业，陕西省建筑业协会优秀施工企业，陕西省最具竞争力五十强企业。集团下属路面公司、兴通监理荣获全国“工人先锋号”称号。同时，在各个岗位上涌现出一大批先进典型。
