作为一名基层领导，要带领单位职工干好工作，既要管好事，又要管好人，还要把工作干好，确实不容易。通过我的工作经验和亲身体会，我认为应该做好以下几点：
正确认识自己，摆正自身的位置。作为一名基层领导，组织上把一个单位、几十名职工的管理权交给我们，是组织对我们的信任和重托。组织上把我们安排在一把手的岗位上，是让我们肩负起一份责任、尽一份职责，不是让我们去当官做老爷的。因此，我们必须清醒地认识到自己就是一名基层管理者，对职工而言大家都是从事一样工作的同事，对班子成员而言就是同甘共苦的战友。没有什么特殊和特权，更不能高高在上、自以为了不起。只有摆正了自己的位置、才能调整好心态，与职工打成一片、赢得班子成员的信任，才有可能打好干事业的基础。
准确掌握现状，分析制定措施。近年来，潼关公路段各项工作一直排名靠后，要想扭转单位的落后面貌，改变大家对潼关段的看法，的确要下一番大力气。必须针对存在的诸多矛盾和问题，制定相应的工作措施。带好班子，统一思想，提高认识，凝心聚力，对症下药。班子成员通过沟通、交流，一致认为必须带领全段职工苦干、实干，通过干部职工的共同努力才能尽快改变我段的落后面貌。针对路容路貌差的实际情况，对每一段路逐米制订方案，实施整改，该挖的挖，该填的填；该拆的拆，该补的补；该栽的栽，该剪的剪，彻底改变脏乱差现象，提升路容路貌服务水平。针对段容段貌差的情况，挤出资金进行屋顶漏水处理、地面硬化、墙体粉刷，重组办公设施、规划停车位、搭建摩托车棚，开办职工食堂，改善办公环境，使段容段貌焕然一新，让职工安心工作、放心工作、舒心工作。
做职工贴心人，下一线解实情。自己要心系公路，情系职工，体察一 线职工野外劳动的艰辛。要“低头做事，昂头做人”,当好职工的表率，扑下身子与职工同吃同住同劳动，齐心协力，全力以赴，对全路段全方位进行整改，不留死角。
不断鞭策自己，坚持原则秉公。对职工一视同仁、不分远近亲疏，不搞小团体、小宗派。作为一名基层一把手，要以身作则，当好职工的表率，要求职工做到的，我自己必须首先做好，要求职工不做的，自己坚决不做。坚持“强势做事，低调做人”的原则，“踏踏实实做事，端端正正做人”，严格要求，经常对照衡量自己。诚恳待人，宽厚容人。要树立正确的权力观，慎用权力，用好权力。要找准自己的人生坐标，要清楚权力是人民赋予的。管好单位，带好职工。要珍惜手中的权力，用朴实的工作作风影响职工，用勤劳的双手付诸行动感召职工，一心扑在公路养建事业上，带领职工干好工作，从奉献中获得快乐。以实际行动影响习惯，以良好的习惯形成良好的品质。
积极引导学习，多做事提素质。单位的发展离不开人才的培养。一个单位要好，首先职工素质要高。在日常工作、学习、生活中，组织职工学习上级文件精神，学习时事要闻；按照上级要求安排相关人员参加业务知识培训；经常性强调安全生产问题，要求上路必须穿戴安全标志服帽；鼓励职工上班期间要干实事，上班就要像个上班的样子，要有事做，不能聚到一起谝闲传，不得上网打游戏玩手机消磨时间，要用实实在在的工作不断充实自己、完善自己、提高自己。工作上要有一种紧张感，要有种“忙”劲。只有忙，才能发挥自己的力量；只有忙，才能提升人生的价值。
科学管理方式，合理安排事宜。最良好的管理方式是以授权来代替干涉，是以己之心体恤民情；最高明的管理原则是让团体产生共识，让上下打成一片。要想办法集中一切可以集中的力量，发挥集体战斗能力战胜一切困难，积极完成各项工作任务。在人与人之间，不挑拨是非，不制造矛盾，善良诚实对待每个同事和上级领导，一心一意搞好单位建设。
总的来说，要当好基层主管，必须扎实干事。要察实情、出实招，干实事；要淡泊名利，慎用权力，慎独自重。只有这样，才会博得职工的信任，才能带好队伍，才会把单位建设好，让职工放心、让组织放心。
如何当好基层单位一把手
新闻作者：文 / 赵水洲
