在西安绕城高速一线，活跃着一支党建队伍，带领广大党员队伍蓬勃向上，实现了点面结合，处处开花的良好局面。去年，绕城分公司党委以学习贯彻落实党的十八大精神为中心任务，以开展党的群众路线教育实践活动为主线，以精神文明创建活动为抓手，以促进运营管理工作为目标，全面开展党建工作，各方面取得明显成效。
西安绕城分公司高度重视党委中心组学习，以党委中心组学习为阵地，党员素质全面提高。制订了详细的学习计划，积极推进学习模式创新。分公司实现学习对象扩大化，把学习对象扩大到机关全体干部，包含所有非党员干部，兴起学习讨论之风，让所有机关管理人员养成日常学习的好习惯，改进机关学习风气。在组织集中学习的同时，还发放资料提倡自由学习。内容涵盖党章、廉政准则、十八大精神、十八届三中全会、四中全会精神、习近平总书记历次重要讲话以及“中国梦”的一系列重要论述等，也包括《陕西省公路条例》、省厅、集团重要文件精神等业务内容。专题讨论谈心得、以案促学、党委书记讲党课、观看廉政教育片、教育基地参观交流活动等都是分公司中心组学习的不同学习方式和方法，学习方式局限，通过灵活多样的学习形式，起到了良好的教育效果。
在绕城分公司党委的统一领导下，在基层以支部为单位持续开展党的群众路线教育实践活动，建立健全了各项规章制度并建立了长效机制。认真贯彻落实中央“八项规定”，开展“庸懒散浮”专项整治活动，领导班子成员带头落实公务车辆管理整顿工作；主动增加深入一线站所和职工群众中调研的次数；切实做到精文简会；在单位提倡厉行节约，规范公务接待程序，在机关推行合并用车，在服务区餐厅推行“半份菜”、“管吃饱”等措施，在各食堂推行“光盘行动”，有效遏制了浪费现象，营造勤俭务实的工作作风。
去年，绕城分公司以基层党组织建设为重点，队伍凝聚力大幅提升。按照党员发展程序，考察发展新党员，对预备党员按期转正，对下属3个支部机构进行了改选完善。认真扎实开展了“主题党日活动”，高质量地召开了民主生活会和组织生活会。在日常工作中，坚决贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度、非公开招标项目管理办法、大宗设备采购管理办法等制度。定期召开党政联席会议商讨重大事项，干部选拔任用严格按照程序进行。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，完善了党内监督制度，认真落实“一岗双责”。在突出党委“主体责任”的同时，落实纪委“监督责任”。去年7月，绕城分公司党委被省交通集团评为“优秀基层党委”，机关党支部被评为“优秀基层党支部”。
绕城分公司扎实开展了“抓整改、建机制、促工作”主题活动，在整改阶段，制度建设形成长效机制。分公司列出了整改任务分解表，明确了责任人和整改时限。整改工作坚持边查边改、立改立行。对涉及职工群众切身利益及能即时解决的问题，采取措施迅速解决，如：在短期内解决了职工提出的“宿舍安装空调、上下班接班车路线优化、收费亭贴反光膜、住房”等问题。在活动中，绕城分公司坚持把制度建设贯穿始终，重新修订了《员工考勤管理办法》、《请销假制度》、《员工奖惩管理办法》等多项管理制度，并巩固制度建设长效机制，坚持用制度管人、管钱、管事。绕城分公司持续开展“创先争优”、“人民满意基层单位”创建等活动，高度重视，精心准备，对照创建标准逐一排查，整治环境卫生，完善服务举措，提升服务水平，切实把好文明服务关，确保各项工作落实到位。在一线设立“青年志愿者服务站”，党团员佩戴党团徽上岗，提供热水、简易修车工具、路况咨询等，坚持文明用语、微笑服务，文明执法，以实际行动为广大司乘人员提供了便捷周到的服务，赢得社会各界广泛赞誉。
绕城分公司党建工作与“工、团、妇”活动相结合。积极开展劳动竞赛、慰问帮扶困难职工活动，按期开展“送温暖”、“送清凉”活动，将组织的关心传递到一线，全年共慰问职工1000余人。工会积极开展各类读书、体育、娱乐、书画摄影比赛、扶贫帮困、“我们的节日”活动，全年共发放职工生日贺卡和蛋糕卡960份，给职工生日及时送上了祝福；组织召开了“好员工与企业共成长”、“教子有方”好家长培训等讲座。完成了分公司三个青年志愿者中队297人的社区注册工作，并开展了在服务区广场捡拾垃圾，为司乘发放行车指南，打扫车辆卫生，免费向司乘赠送绿豆汤、酸梅汤等活动，部分志愿者前往儿童村、驻村孤寡老人家中开展慰问。通过与工、团、妇等各类活动的共同开展，积极开创了党建工作的新局面。
为了搞好企业文化建设和日常精神文明创建工作，绕城分公司以精神文明创建为抓手，职工幸福指数得到幅提升。明确各部门的职责和任务，并将其纳入目标责任考核中，积极开展了各类职工喜闻乐见的文化娱乐活动。全年共开展道德讲堂、读书征文、摄影书画展、趣味活动、体育比赛、拓展活动等40余次，既丰富了职工的业余文化生活，又缓解了紧张疲惫的工作情绪。按计划实施了两个管理所办公楼的搬迁，改善了办公环境和条件，提升了员工的幸福感。
2014年，分公司成功创建了“省级文明单位标兵”，按照省文明办的测评体系，细化分解了目标任务，并纳入考核工作，以此为契机，带动了分公司整体精神文明创建工作。
