一直以来，西渭分公司渭南管理所始终将企业文化建设生根于运营管理工作中，致力于打造具有时代特色、人民群众认可的品牌文化，以崭新的精神风貌、创新的工作思路、科学的管理措施，逐步形成了具有地域文化特色和公路核心文化价值的企业文化核心力，通过文化凝聚人，感染人，不断提升管理所文明服务水平和文化建设软实力和影响力，使渭南管理所在西潼高速运营管理全方位工作中熠熠闪光。2014年，渭南管理所文化建设再结硕果，荣获“全国交通运输文化建设优秀单位”荣誉称号。

    在企业文化建设长期培育过程中，渭南管理所十分重视利用科学的管理方法，精细化的管理理念和规范的制度建设来推进文化建设工作。创建工作坚持从上而下、层层落实、齐抓共管，通过一把手抓一把手，一级抓一级，形成了良好的上下互动，全员参与的创建氛围。为了明确文化创建工作服务运营管理、提升服务质量和加强队伍建设的意义，管理所有针对性地开展各类培训，使员工在良好的企业文化氛围中形成自觉，积极做文化建设的倡导者、践行者和受益者。管理所紧密结合运营管理工作实际，用文化来统一思想，统一观念，统一行为，不断提升干部员工的综合素质和服务水平，形成了具有特色的价值理念和行为规范，管理所将文明服务标准和军事队列相结合，使业务工作有形化进行展示，创出了“文明服务礼仪六步法”，并在全集团各条线路进行推广。同时，通过近年来“精细化管理年”活动、“规范管理年、服务基层年、成效显现年”活动的开展，管理所提出了以标准化服务、规范化建设、精细化管理为目标的总体工作思路，通过创新管理手段、改善服务条件、提升服务质量、提高通行效率等一系列有效措施，在完善机制上求创新，在转变作风上求成效，在职工素质上求提高，在文化创建上求突破，将管理所各项工作向更加标准化、规范化和精细化的发展轨道推进。对现有的制度进行梳理，理顺工作程序，提高工作效率，不断修改完善各项考核考评细则，稳步推进考核激励机制规范化、科学化，营造工作有序、考核有章、奖罚分明、监督有力的良好工作氛围。

    渭南管理所也积极参与到当地文明创建工作中，制作道德建设、文明建设展板和宣传标牌标语，参与渭南市创卫、创文活动。积极开展路域环境综合治理、亮美路段打造和文明路段的创建工作，并将高速公路文化建设和当地文明创建工作有机结合，管理所渭南西收费站、华县收费站、养护股、华县西收费站先后获得渭南市青年文明号，实现了企业文化建设和当地文明创建工作的相互融合。