1450期 第1349期 本期开刊时间: 2015-02-13 星期五
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阳光下的正能量
----------渭南公路局强化日常考核工作纪实      
新闻作者:文 / 张周超

    2014年,渭南公路管理局党委把考核作为推动各项工作规范有序开展的主要抓手,大胆尝试、积极探索,不断强化考核手段、细化考核项目,扩大考核覆盖面,积极汇聚渭南公路持续健康发展的正能量,有力地促进各项中心工作顺利开展。


强化机关考核 激发工作活力
    为使各项考核工作在全局范围内能顺利推动,并最大限度激发广大干部职工的工作活力,渭南公路局首先从加强机关建设着手,彻底改变以往到年底“一锤定音”的考核模式。坚持每月月初召开机关科室工作例会,9名局领导、机关16个科室负责人和4个项目办负责人参加会议。会议将各自上月工作完成情况和下月工作重点以表格的形式印发给各位领导,各科室负责人和项目办主任逐一汇报上月工作任务完成情况及下月重点工作。局领导结合工作实际对各科室工作完成情况进行点评和补充,并指出相关科室工作中的失误和今后应努力的方向。有时针对某一项业务工作在开展中遇到的困难,大家在一起畅所欲言、激烈讨论,为下一步工作的顺利开展提出了许多有益的工作措施。会议结束后,将讨论后各科室和项目办的工作情况在办公楼一楼大厅的电子显示屏上予以公布,使得各项工作的进展程度和完成情况有目共睹。大家纷纷表示:过去整天忙忙碌碌,到总结的时候常常就想不起都干了些什么,现在工作职责明确了,工作标准明了了,工作内容具体了,定期还进行总结和交流,的确是促进了工作进展,提升了自己的工作能力。

    同时,坚持每周由局领导带队,各科室轮流参加,对机关人员的在岗情况不定期进行两次检查,并将检查结果在政务公开栏予以公示,每季度对机关全体同志进行一次工作效能考核测评。召开机关全体人员会议,采用无记名投票的方式,由每名同志对机关93名工作人员包括局领导的工作情况按照优秀、良好、合格、较差4个等次作出评价,按照票数多少排出每季度4个格次的人员名单,给予适当的奖励,并在政务公开栏进行公开表彰。整个考核过程严格遵循公开、公平、公正的原则,得到了大家的一致认可,极大地调动了广大机关工作人员的工作积极性,有力地促进了全局各项中心工作的顺利运行。


细化业务考核 提升工作成效

    针对基层单位业务工作考核标准模糊、考核尺度弹性较大的实际情况,渭南公路局局长亲自带队,深入基层各养护单位和超限运输检测站以及工程单位进行调研,听取基层职工在工作中遇到的实际困难和困惑,研究考核工作的具体操作办法。在各养护单位实行每月召开一次公路养护生产调度会,会议首先观看13个养护单位公路养管情况的暗访视频资料,通过视频资料直观地反映出各单位的工作亮点和存在的问题。各单位针对视频中存在的问题做以解释和说明,并就工作中遇到的困难在会议上进行交流探讨。分管领导和业务科室负责人还对有关业务工作进行安排和指导,大家在一起相互交流、取长补短。各养护单位在工作中普遍存在的共性问题一下得到了解决,在提高业务工作水平的同时,还极大地提高了工作效率。对局属7个超限检测单位实行双月考核制,由分管领导带领5个业务科室,每两个月对全局各超限检测站进行一次详细全面检查。检查分内业和外业两个组,共涉及9个方面67项内容,由各业务科室对照检查内容按照检查情况打出相应的分值,由局治超办汇总后排出相应的名次。第一名予以奖励,连续3次最后一名的单位党政领导写出深刻检查。通过考核,各超限检测站纷纷从思想上高度重视,加强内部管理,按照考核内容明确细化了各个岗位的工作职责和工作标准,落实了工作人员的责任,工作效率也自然得到了提高。


注重领导考核 确保运行顺利
    为了使各项考核工作在基层各单位能落实,并能切实有效促进实际工作,渭南公路局还加强了对基层党政负责人工作实绩的考核。定期召开段站长座谈会,各公路段段长、检测站站长结合本单位的工作性质和工作实际,围绕“如何履职尽责,当好段站长”进行交流发言并展开讨论。局领导对发言情况进行点评和补充,并结合分管业务提出希望和要求,为各单位下一步开展工作指明了方向、明确了标准,使得大家干起工作心中有数、干有标准,工作成效自然得到了不断提高。
    为确保考核工作的严肃性,该局还结合实际制定印发了《渭南公路局工作和目标考核责任追究办法》,对日常养护、治超,党员领导干部及一般干部职工遵章守纪,安全生产事故、公共群体性事件,两级机关人员工作纪律,单位公务车辆管理等方面都做出明确规定,对违反规定的单位和个人,将严格按照责任追究办法进行严肃处理。同时,在工作中还积极推行党政领导负总责制,要求基层单位党政领导要齐心合力抓好本单位的各项工作,对本单位发生的所有事情要负领导责任,从而促使领导干部能深刻体会到自己肩上所担负的责任,时刻绷紧工作这根弦。
    为确保基层单位科级领导能时刻坚守工作岗位,为职工当好表率,该局还不定期对基层单位领导的在岗情况和主要工作进展情况进行检查和暗访。对不在岗的干部和主要工作滞后的单位进行通报批评,对个别领导干部包庇、袒护脱岗人员的,一经查实,严肃追究其责任。基层单位也结合各自实际,对一线工作人员的在岗情况进行检查督促。就这样一级抓一级,一级促一级,层层抓落实,事事求效率,极大地调动了全局广大干部职工的工作效率和整体工作作风的不断转变,向社会各界充分展示了公路行业的良好形象。



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