1462期 第1361期 本期开刊时间: 2015-04-03 星期五
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攻坚通车增实效
----------渭玉高速公路路面施工侧记      
新闻作者:文 / 张高科

    2014年,在陕西路桥集团公司坚持以市场开发为龙头,扩大经营规模、深化改革思路的正确指引下,赶乘“十二五”建设的末班车,路面公司斩获省内6个路面项目,渭玉高速路面项目便是其中之一。渭玉高速是陕西省“2367”高速公路网规划中黄渭线的延伸段,也是西安大环线的重要组成部分。项目起于连霍线赤水立交,与已建成通车的蒲城至渭南高速公路相连。全长39.835公里,全线仅一个路面标段,项目合同总造价2.97亿元,于2014年8月10日进场,计划于2015年9月30日完工,建设工期不足16个月。
    所谓天下之事,言知之易,行之难,非知之艰,行之惟艰。初期考察时,路基成型、地材分布情况、风土人情,外围环境状况不可谓不理想。全线3个大的控制性工程,陇海线铁路桥、宁西铁路桥、石鼓山隧道计划年底贯通,路基成型接近一半。华县、玉山石料丰富,这都是难得的有利因素。本已成竹在胸的项目部很快就体验到了很多工程人常说的那句话:“没有好干的工程”。难题很快就摆在面前。首先,管理处要求9月10日前完成底基层试验段铺筑,这几乎是不可能实现的事情。拌和场选在哪里,能建厂的位置几乎都被前期进场的路基单位占了,即使有了场地,拌和场建设至少要1个月的时间,没有电怎么办?最意想不到的是渭南地区虽然紧邻秦岭山系河流较多,但水量小,季节变化大,施工用水较为紧缺,连用水都是问题。这些问题成了摆在项目部面前的第一场考验。
    不过俗话说“压力有多大,潜力就有多大”,在与管理处积极沟通后,项目部瞄准了尚未开始动工的高塘养护工区的场地,并以“勤俭办交通”的理念说服管理处同意在此建厂。搭建的彩钢大棚及活动房屋及铁艺围墙、场地硬化工程作为养护工区永久性工程(业主给予一定计量支付),避免重复建设,真正实现了永临结合双赢的局面,大大缩短了水稳场的建设时间。最终,项目部仅用了15天的时间便完成了第一水稳场功能性设施的建设(围墙、住宿区场地硬化延后建设),基本具备生产条件。就在试验路铺筑在即的时候,央视新闻频道报道《违规采石秦岭生态遭严重破坏》的节目,曝光秦岭山中违规采石的企业,秦岭生态遭到严重破坏。为此陕西省政府关闭了秦岭山中乱采乱挖、手续不全的采石场。一时间,料场几乎全部关闭了,仅剩一家还没法正常生产。市场经济造就了商人敏锐的直觉,精明的料场老板怎么会放弃这千载难逢的赚钱机会,材料涨价似乎已成定局。材料亏则项目亏,何况对这样一个光水稳料需求就得124万吨建设规模的路面项目来说,材料每涨1元钱都是一个天文数字。
    当然,办法总比困难多。当地仅剩的两家破口砾石场总算救了项目部。在严峻的材料形势面前,管理处最终同意可以在底基层采用破口砾石进行铺筑。可是,原本计划9月10日铺筑的试验路还是泡汤了。从9月8日开始渭南地区下了整整一个月的连阴雨,虽然有点屋漏偏逢连阴雨的意思,但是一向乐观果敢的王跃民经理却脸上挂着一丝微笑道:“别急,坏事里面有好事,我们正好可以有充足的时间梳理梳理我们的思路”。他的话日后自然是得到了应验,也正是由于连续近一个月的阴雨天气,使项目部从前期疲于奔命的临建中解脱出来,进行项目精细筹划,并且为等待料场的重开及价格博弈创造了最有利的时间差。
    10月,项目部迅速组织完成了首段底基层试验段的铺筑,本该开始大量进料,由于砾石的储备却不急于基层碎石的备料,已暗地达成攻守同盟的料场老板们自然已如热锅上的蚂蚁。表面看上去坚不可摧的攻守同盟自然已经貌合神离,项目部通过逐个击破的策略很快就控制了料价,项目材料成本总算被锁定在可控范围内。
    2014年,项目部克服克服不利天气影响,艰苦拼搏、努力奋进,抢抓2014年施工黄金时段末班车,狠抓施工生产,破解施工难题,提升精细化管理水平,完成了各项施工节点及计划任务,各项工作受到管理处领导的一致认可。
    今年是渭玉高速公路建设的攻坚年和决战年,是我省交通建设全面完成“十二五”规划目标的收官之年,针对主线、匝道、连接线单幅单层236公里的水稳铺筑量,及沥青面层单幅单层269公里的铺筑量,施工任务十分艰巨。项目部在立足自主施工的基础上,寻找外部施工力量作为补充,以3个拌和站拌和量划分区域为分界,分别组建以公司内部承包班组为主,外部承包为辅的3个水稳作业面,并在此基础上再组建两个油路施工班组。并通过倒排工期,将施工任务分解到单日,并实行日施工进度奖惩制度,使前场施工热情得到充分调动,施工进展迅速,有力地保证项目履约及通车目标的实现。
    项目管理方面,项目部以加强项目团队建设为保证,立足专业化、精细化,以项目降本增效为目的,锁定成本控制红线,使项目的管理水平、质量意识、成本管控能力有了显著提升。
    今年,可能还将面临如治霾关停料场、施工断点多、任务量重、工作面移交滞后的诸多新问题和新挑战,但项目部已经坚定了“有问题就解决问题,有困难就克服困难”的决心。

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