魏培斌要求，要学会在服务中赚钱，在保证良好公共服务的前提下，要实现盈利，最终反哺交通主业；学会通过优质服务赢得市场份额，通过个性化的“一区一品”和特色经营，提升服务区经营效益；充分加强内部管理，完善成本控制，实现经营管理专业化、连锁化、品牌化。要学会在安全中获利，不断完善服务区突发事件应急预案，强化应急处置管理，提高应对能力；强重点区域安全管理，充分发挥监控系统作用等；加快推进老旧服务区改造，确保满足实际需求。要学会在创新中发展，不断创新经营模式、管理理念和服务外延；在服务区管理模式、用工管理、薪酬管理等方面借鉴先进经验，大胆探索尝试，全面提升管理水平。各级领导都要高度重视，齐抓共管，多措并举，规范运营管理，降低运营成本，实现服务区科学化、持续化、人性化发展。