近看迎检西宝样板
新闻作者：文 / 记者 安立广 通讯员 李国兴 路 豪
今年是“十二五”的收官之年，也是全国干线公路养护管理大检查之年。作为连接陕西最活跃经济带的西宝高速公路，是服务我省区域经济发展和人民群众便捷出行时间最长的高速公路之一，由最初的双向四车道，到现在的双向八车道。负责这条大通道运营管理的西宝分公司以运营管理水平达到“全省一流、集团领先”为目标，全面做好“迎国检”各项准备工作，确保以优良的路况和规范的管理充分展示“十二五”陕西高速公路运营管理的风范。日前，记者来到西宝分公司，近距离观看“迎国检”中的西宝样板。
早字当头
西安市至宝鸡高速公路是国家高速公路网连霍线的重要一段，连接西安市、咸阳市、杨凌示范区、宝鸡市，在陕甘交界的牛背村与甘肃省天水至宝鸡高速公路相连，全长约203公里。对促进西部大开发，密切东西部地区经济联系与交流，提升陕西交通区位优势，对加快陕西经济乃至西部经济发展，带动沿线地区的产业结构调整以及社会经济快速增长，推动“关中天水经济区”和西安都市圈建设等具有重要意义。
作为此次“迎国检”的必检单位，早在今年3月份，西宝分公司就提早动手，精心筹备，专题安排部署“迎国检”工作，提出争创“全省一流，集团领先”的工作目标，成立领导小组，制定了相应的迎检方案。要求从机关到一线，要以“迎国检”工作为契机，强化责任意识，增强纪律观念，进一步规范职能，优化办事流程；缩短办事时限，提高工作效率；以饱满的工作热情将各项迎检任务落到实处。通过细化目标责任，把路容路貌、桥梁、隧道、涵洞、边坡、绿化、站容站貌、路政管理、资料规范化、精细化等工作具体标准和要求进行了归类、分组，制定详细倒排工期表，并将具体的责任落实到人，并各管理所签订目标责任书，工作分配到“户”，形成党、政、工、团齐抓共管、互帮互促，层层负责的工作格局，为迎国检整体工作的强力推进提供了坚强有力的组织保障。
自“迎国检”工作开展以来，西宝分公司全体员工积极投身备战工作。很多工作人员更是主动放弃休假，采取“5+2”“白+黑”的工作模式，夜以继日奋战在资料准备、养护、巡查、收费等一线中，争取为“国检”交上满意的答卷，展示陕西高速的风采。
实处发力
为了养管好这条大通道，查找工作中的不足，西宝分公司4月份开始开展徒步路况调查活动。由机关全员上路全覆盖徒步巡查，每人每月8公里责任路段。通过目测、现场测量，拍照等方式对路面病害、沿线排水、交安设施隐患、绿化物缺株等问题进行细致调查，及时掌握管养道路技术状况，将病害和存在问题进行分类统计汇总并及时通报整治。有针对性地拟定维修措施，提高公路维修保养工作的准确性，形成上下一心，全员行动，齐抓共管的良好工作氛围。
“路面抛洒物”、“中分带杂物”是高速公路运营中久治不愈的“顽疾”，与现阶段司乘人员的行为习惯息息相关。西宝分公司以此次迎检为契机，加强可视范围内的保洁清扫，钢板等沿线设施的清洗工作，全面清理中分带、边坡、绿化平台、通道涵洞的干草枯枝、垃圾杂物，彻底清理隧道电缆沟、盖板、进出口、横洞，井口的垃圾杂物。另一方面从源头抓起，在收费员进行收费服务时，发放保护环境宣传单，给司乘温馨提示注意环境保护。在沿线设立多处温馨提示牌，在收费站和沿线可变情报板上用“垃圾不落地、高速更美丽”等文明用语呼吁司乘共同呵护美丽的高速公路。同时，积极研究应用新技术对清扫车进行创新改装，提高了养护工作效率和质量。
维护路产路权、保畅道路安全畅通，为人民群众出行营造良好的通行环境，是西宝分公司的又一工作重心。分公司积极探索路警联合执法模式，启动“122”路警联合巡查执法工作，合署办公，同车巡查，不断完善巡查机制，通过巡查日志、执法记录仪、行车记录仪等痕迹化管理资料，加强对日常巡查工作监管，提高巡查质量。路警联合执法以来，有效提高应急处置、侵权治理、路产追赔、治理行人上路等工作效率，得到了省交通运输厅、省公安厅的一致肯定。
勤出成效
西宝分公司狠抓路域环境治理，遏制违法行为发生，路政人员加大了巡查力度，开展了边坡采摘放牧治理、沿线野广告清除、违章搭建清理和拆除工作，确保“寸土不失”。同时加大施工监管力度，积极对路面所有施工单位开展安全突击检查，并组织开展突发事件应急演练，对施工路段事故及突发事件快速处置、快速放行，避免出现拥堵，确保施工路段通行安全顺畅。组织开展了“路容路貌整治大干60天”及“靓美路段、安美隧道”创建活动，各所加强预防性养护，完成路面灌缝、排水系统疏通、绿化物管护以及道路日常保洁和清扫，加强绿化物的补植修剪，以及标志标牌和沿线设施的维护等。在5、6月份又进行了两次全面系统的桥梁、涵洞、隧道的安全隐患排查，加强桥涵隧及其附属物构造物的检查维护，完成桥梁系统定期检查病害摘录更新，完成2011―2014年度桥梁预防性养护工程资料整理等。还结合平原、山区不同路段的特点，注重中分带绿化物养护，确保中分带、路肩、边坡绿化，达到“春华秋实、夏萌东阴、环境优美、线形平顺”的效果。
同时，西宝分公司始终按照国检标准严格规范内业资料，注重痕迹化管理，从内业资料的整理、装订、字体格式规范等方面入手，做好了收集和整理，日常养护管理系统、交调系统及桥梁系统数据录入准确及时，养管资料内容详实、闭合成环。截至6月底，分公司养护科以及各管理所养护股已经建立完善的四级内业资料目录，其中分公司养护内业资料整理完成资料190盒，建成目录索引67页。仅6月份就有多家单位60多人来到西宝分公司参观学习。在省交通运输厅、省高速集团多次检查中受到好评，并被集团公司树立为标杆单位，经验做法向全集团推广学习。
在运营管理中，西宝分公司精心塑造优质服务品牌，深入开展“文明我先行、服务我更优”等主题活动，在规范服务标准、提升服务质量、拓展服务内涵上下大力气，扎实推进微笑服务、延伸服务、亲情服务，创建个性化服务品牌。明确每一个岗位的服务对象、服务内容和服务标准，引导员工主动践行“负责就是服务”、“服务就在身边”的思想，营造“走进收费站，服务处处来体现”的良好氛围。通过开展收费人员知识培训、业务考核和技能竞赛活动，持续推进收费站星级评定，严格落实考核奖惩制度，推进服务质量的全面提升。创建5个文明服务示范站，通过树立先进典型，交流优秀经验的方式，促进各收费站文明服务水平的整体提升。
