六盘山下筑坦途
----------陕西高速机械化工程有限公司东毛项目部速记
新闻作者：记者 安立广
“陕西高速机械化工程有限公司的施工能力、管理能力在宁夏建设市场都是首屈一指的，希望能够在这里继续发挥作用，建设出品质一流的精品工程。”这是宁夏回族自治区高速公路行业管理者对陕西高速机械化工程有限公司在宁夏首个高速公路建设项目――东毛高速项目的肯定与鼓励。
东毛高速公路是青兰高速宁夏境的最后一段，起于六盘山区泾源县东山坡东南胡家庄村，止于宁甘交界处隆德县毛家沟村接甘肃高速公路，全长50.27公里，属宁夏回族自治区重点工程。陕西高速机械化工程有限公司承担着第二合同段20.671公里的路面施工任务。
克难显风采
东毛项目是陕西高速机械化工程有限公司在宁夏市场的第一个项目，肩负着树形象、拓市场的重任。项目部一班人深知，要想立足于宁夏，就必须把最高的水平展现出来，把陕西高速公路建设成功的做法和经验在宁夏落实好，展现出“陕西高速”的风采。
虽然地处六盘山区，可是施工区域却原材料匮乏，上面层石料运距远，中下面层石料、基层石料、石屑供应紧张。导致原材料价格较高，成本偏高。材料供应商不足，现金支付需求量大。面对种种难题，项目部把陕西高速公路建设中“变冬闲为冬忙”的成功经验落实到东毛项目。从去年10月一进场就将材料的采购和储备作为第一要务来抓，采取各种措施，利用冬闲时节，加大前期的备料，当时仅材料合同就签订26份，在去年冬季储备基层材料70%，面层材料50%，直到腊月廿六才放假回西安，为项目今年施工任务的顺利完成打下了坚实的基础。
当地气候特殊，属于六盘山小区域气候，全年降水较多，冬季长且冷，夏季短而多雨，昼夜温差大。适于施工工期为4月至9月底，其中7、8月份为雨季，可施工工期较短，工期压力大，投入人员设备集中，施工组织难度较大。
项目部细化管理细节，加强精细化施工和精细化管理。注重项目的策划，加强工作计划性和具体工作的前期策划，打有准备之战。做到施工有计划，采购有计划，支付有计划，材料进场有计划。将成本管理理念灌输于每个管理人员，让每个管理者成为成本控制的中心，从点滴做起。在占地140亩的拌合站建设中，连续做6套建设方案，进行优化比较，建设费用节省130多万元。大胆采用新工艺，降低成本。拌合楼骨料加热系统大胆使用煤改气工艺，利用煤的不充分燃烧，与水蒸气发生化学反应，产生可燃气体，充分进行骨料加热，比烧煤或重油等传统燃料，节省费用100余万元。注重材料的管理，制定了一套详细的材料管理流程。在进料的高峰期，每天进料1.5万吨、三四百辆车，按照以往的习惯，要有开票人、监磅人……磅房需要10人以上，他们自主研发材料管理系统，仅需1人就可完成操作，而且杜绝了管理漏洞。
廉政做到位
项目部一班人始终坚持工程建设与廉政建设两手抓，项目部与员工及各施工队负责人逐级签订党风廉政建设责任制。建立健全各项廉政管理制度，先后制定了《东毛项目制度汇编》、《东毛项目成本控制及策划》、《东毛项目核算管理办法》、《东毛项目质量管理办法》、《东毛项目安全管理办法》、《东毛项目材料管理办法》、《东毛项目材料储备计划》、《东毛项目廉政风险防控措施》等一系列制度以及项目部管理人员岗位行为规范，规范管理人员行为。
项目部成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的合同管理小组，从合同签订到合同结算过程进行监控，互相监督，增强合同履约能力，降低工程风险，防止出现不廉洁现象发生。
积极推进廉政风险防控工作，在材料采购中，建立材料供应商黑名单制度；实行随机、突击检测制度，加强随机抽检频率，杜绝接收供应商不符合合同要求的材料。在计量工作中，实行多部门多人联合计量审核会签，计量支付由清单控制总量，不超过清单支付，对易虚报的隐蔽工程进行重点抽查。在资金管理中，建设单位、开户银行、施工单位三方签订“资金监管”协议，要求开户银行在每笔大额资金拨付前对施工单位付款依据审核把关。
同时，还组织项目部全体职工进行了党建、廉政知识竞答活动，开展了“守纪律、讲规矩”专题月宣传活动，进一步增强大家的廉政意识和组织观念，使党风廉政建设的各项要求和规定落到了实处。
今年7月份，项目部临时党支部被宁夏公路建设建设局评为先进基层党组织，两位同志被评委优秀共产党员。
关爱到实处
东毛项目部以第二分公司为主组建，这支管理团队平均年龄只有31岁。第二分公司自组建以来参加了公司多个项目的建设，为机械化公司培养输送了一批技术骨干，是一支特别能吃苦、特别能战斗，善于打攻坚战的队伍，连年被公司评为先进集体。
项目部将提升全员的综合管理能力作为管理的重要任务和目标来执行，技术人员不专门进行单独专业管理，而是按照作业面进行管理，按照班组进行管理，类似于工区管理的模式。现场人员的核心是管理，不仅仅是技术员，使项目部的管理人员大多都能做到一专多能，综合素质得到极大提高。
项目部职工大多是陕西人，工地离西安要400多公里，职工大多常年回不了家，加之当地各种条件比较艰苦，如何让职工在远离家乡的时候尽可能感受到家的温暖，增强归属感？项目部一班人一方面注重员工的住宿、饮食，让每位职工可以吃好、住好、能洗上澡。另一方面开展丰富多彩的业余生活，组织承办了宁夏公路建设管理局建设一处4个项目15个标段的“篮球联谊赛”，并冠名“高速杯”；组织员工参与建设处的摄影展等活动，项目部和拌合站还购置了乒乓球桌、羽毛球拍等器具，既丰富了职工业余生活，又提高了项目部的凝聚力、向心力。另外，在阶段性任务完成后组织职工开展丰富多彩的自娱自乐活动，调节工作氛围。
同时，项目部督促施工队改善劳务人员的劳动条件，落实了劳务人员必需的劳动保护用品，配发安全帽、安全带、安全标志服、防寒用品等。项目部监督各工队及时结清农民工的工资，确保劳动者权益不受侵犯。
付出获硕果
工程质量是工程建设永恒的主题，也是工程建设从始至终管理的核心。在确保工程进度的同时，项目部丝毫没有放松对工程质量的追求。无论是对原材料的管理，还是施工工艺的控制，都严格按照规范和要求进行，从而有效地确保了工程实体质量。在业主组织的考核中多次名列第一，并多次在项目召开现场观摩会，学习推广项目部施工与管理经验。今年8月27日，宁夏公路建设管理局在项目召开现场观摩会，局领导表示陕西高速机械化工程有限公司的施工能力、管理能力在宁夏建设市场都是首屈一指的，希望能够在这里继续发挥作用，建设出品质一流的精品工程。
项目部鼓励现场人员的技术革新，通过小发明、小革新提高施工效率和解决施工缺陷。在水泥稳定碎石（底）基层施工中，自行设计边部灌缝车，提高灌缝效率和质量；拌合楼加装二次拌和设备，防止混合料离析；在拌合站安装安全质量管理信息化系统，用科技手段保证质量。
艰辛的付出收获着成功的喜悦，项目部是在2014年9月底进场开始建设，10月底完成了拌合站和预制构件厂的全部建设，并一次性通过了宁夏公路建设管理局的验收。2015年4月10日开始铺筑水稳底基层试验段，4月15日正式开铺，7月15日完成了主线全部水稳施工，有效工作日为70天，比预计工期提前15天。平均日拌合水稳混合料为9000吨，日最高拌合为12300吨。沥青下面层试验段于6月15日铺筑，6月20日正式开始铺筑……实现了日铺筑上面层3.035公里，单日产值312万，月产值3800万元的历史纪录。9月16日，主线上面层全幅20.67公里顺利贯通，比原定计划提前15天完成。
如今，项目施工已经基本结束，陕西高速机械化工程有限公司为当地群众奉献了一条富裕路，将极大缓解G312线宁夏境内的交通压力，对于国家实施六盘山集中连片特困地区扶贫开发战略、建立宁夏南部、甘肃东中部便捷的公路运输网络、全面提升公路运输能力产生十分重大的意义。
